10月9日上午，朔石礦業(yè)召開安全體系建設(shè)推進會，貫徹學(xué)習(xí)集團公司《安全生產(chǎn)體系十五要素推進實施辦法》，《朔石公司(東部井)安全生產(chǎn)體系建設(shè)實施方案》及《實施細則》，總結(jié)分析體系建設(shè)存在的問題，制定整改措施，安排部署下一步的推進工作。公司副總以上領(lǐng)導(dǎo)及機關(guān)、基層單位負責(zé)人參加會議。
公司黨委書記楊朝風(fēng)主持會議。
體系建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)人分別就十五項要素的責(zé)任劃分作了解讀。
公司黨委副書記、紀委書記戴憲文與公司副總經(jīng)理侯宜江，分別就地面組與
井下組推進情況作了具體安排。
楊書記要求：一是加強學(xué)習(xí)、落實安全生產(chǎn)體系建設(shè)文件精神，各相關(guān)單位回去后要召開專題會議，明確分工，細化責(zé)任；二是加強督查、落實兌現(xiàn)。集團公司對體系建設(shè)提出了“以排山倒海之勢、雷霆萬鈞之力、強勢推進體系建設(shè)”，各單位要高度重視，堅定不移落實任務(wù)，扎實推進。各領(lǐng)導(dǎo)小組要一月一檢查，一月一考核，一月一總結(jié)，一月一兌現(xiàn)。對推進效果明顯的單位表揚獎勵，電視采訪，經(jīng)驗介紹；對落實不力“拖后腿”的單位要通報批評，電視曝光，嚴肅問責(zé)。
集團公司副總工程師、朔石礦業(yè)總經(jīng)理張學(xué)文作了工作安排。要求今后凡是能在下午召開的會議絕不在上午召開，要開有質(zhì)量的會，開有落實的會，不能影響正常的生產(chǎn)秩序。針對安全體系建設(shè)，張總指出：一是加強安全體系建設(shè)的學(xué)習(xí)力度。安全生產(chǎn)體系建設(shè)是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，是指導(dǎo)礦井安全生產(chǎn)的政策方針，各單位要轉(zhuǎn)變思想，認清形勢，從將政治的高度看待安全體系建設(shè)。要加強宣傳力度，做到公司上下人人皆知、家喻戶曉，形成強大的輿論宣傳氛圍。強化學(xué)習(xí)，強行灌輸，以學(xué)促用，學(xué)用結(jié)合。尤其是機關(guān)人員，要先學(xué)一步，學(xué)會、學(xué)透再指導(dǎo)基層工作。今后，每周安全辦公會必須通報安全體系建設(shè)運行情況，辦公室做好記錄。二是加強落實體系建設(shè)責(zé)任制。機關(guān)科室要樹立服務(wù)意識，為基層單位減負，不能讓基層單位流汗、流血再流淚。機關(guān)人員要與基層結(jié)對子，幫助、保護、愛護，指導(dǎo)、督導(dǎo)基層單位開展工作。實行雙向問責(zé)制，凡是基層單位在體系建設(shè)中排名靠后的，機關(guān)結(jié)對子單位負主要責(zé)任。體系建設(shè)推進過程中要軟、硬件結(jié)合，硬件是本，軟件是表，相輔相成，缺一不可。要重視不走極端，推進不當(dāng)負擔(dān)，更不允許把責(zé)任推到生產(chǎn)、輔助單位。明確責(zé)任，明確目標(biāo)，明確目標(biāo)，明確獎罰。要在規(guī)定范圍內(nèi)活動，規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細化操作，不演化、不演變、不扭曲。三是加大體系建設(shè)問責(zé)考核力度。嚴則有，不嚴則無。推進安全生產(chǎn)體系建設(shè)讓體系建設(shè)是全公司的大事，全體干群要切實負其責(zé)來，打造安全責(zé)任共同體，發(fā)揮體系建設(shè)指導(dǎo)安全生產(chǎn)的作用。機關(guān)科室要上門服務(wù)、培訓(xùn)，杜絕推過攬功、推卸責(zé)任現(xiàn)象，凡是出現(xiàn)倒服務(wù)的從重處罰。讓基層單位集中精力抓生產(chǎn)，不讓體系建設(shè)成為基層單位的負擔(dān)。張總強調(diào)：上下同欲者勝。東、西部井剛剛實現(xiàn)安全生產(chǎn)6周年、4周年的好成績，我們第二個目標(biāo)是實現(xiàn)“安全年”，公司上下要集中所有的精力、智慧投入到安全體系建設(shè)中去，爭取在集團公司第三季度、四季度檢查中取得好成績。
楊書記最后作了總結(jié)講話，要求各單位分頭行動，快馬加鞭，認真落實安全體系建設(shè)十五項要素的要求，全面迎接集團公司的檢查，確保實現(xiàn)到年底的安全生產(chǎn)。
(責(zé)編 姚春雷)
