許疃煤礦以深化安全生產(chǎn)體系建設(shè)重點(diǎn)，以夯實(shí)基礎(chǔ)，安全發(fā)展，提升安全保障能力為主線，不斷強(qiáng)抓責(zé)任落實(shí)，確保責(zé)任到位、措施到位、落實(shí)到位，為礦井安全生產(chǎn)筑牢屏障。
完善安全生產(chǎn)責(zé)任體系，筑牢安全屏障。該礦按照省安委會(huì)皖安【2015】8號(hào)文件及省經(jīng)信委、安全煤監(jiān)局皖經(jīng)信煤炭函【2015】394文件和集團(tuán)公司部署要求，結(jié)合本礦實(shí)際制定完善了419項(xiàng)各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各崗位應(yīng)承擔(dān)的安全生產(chǎn)工作職責(zé)。同時(shí)要求各單位要牢固樹(shù)立安全發(fā)展理念，強(qiáng)化紅線意識(shí)，要把安全生產(chǎn)責(zé)任制納入到單位周二、周五集中學(xué)習(xí)和職工自學(xué)內(nèi)容。單位領(lǐng)導(dǎo)要帶頭學(xué)習(xí)，帶頭掌握，明確安全職責(zé)，盯緊安全關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、關(guān)鍵領(lǐng)域，嚴(yán)抓制度執(zhí)行，嚴(yán)肅安全紀(jì)律，切實(shí)做到責(zé)任層層落實(shí)、壓力層層傳遞、管控層層到位。嚴(yán)格問(wèn)題逆向追查，嚴(yán)肅隱患治理跟蹤，嚴(yán)防安全生產(chǎn)責(zé)任制流于形式，使安全生產(chǎn)責(zé)任覆蓋做到橫向到邊、縱向到底，不留責(zé)任盲區(qū)。
扎實(shí)推進(jìn)班組建設(shè)，夯實(shí)安全基礎(chǔ)。抓住班組是礦井最基層、最活躍的組織，是礦井安全生產(chǎn)前沿陣地和效益直接創(chuàng)造者這個(gè)重點(diǎn)。該礦把安全工作的著力點(diǎn)放在現(xiàn)場(chǎng)、區(qū)隊(duì)和班組。利用多種形式不斷提高班組管理水平。結(jié)合工作實(shí)際，利用座談會(huì)、班前會(huì)、安全專題會(huì)等向職工再宣傳安全體系建設(shè)深刻內(nèi)涵、分析當(dāng)前集團(tuán)公司嚴(yán)峻安全生產(chǎn)形勢(shì)，提高職工的安全價(jià)值觀和安全生產(chǎn)的主人翁意識(shí)。狠抓制度建設(shè)。將班組安全管理作為考核標(biāo)準(zhǔn)，完善班組安全管理網(wǎng)絡(luò)，明確目標(biāo)，完善班中自檢、班與班互檢制度，促進(jìn)班組安全管理向制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化邁進(jìn)。充分發(fā)揮班組長(zhǎng)的指揮員、戰(zhàn)斗員作用，狠抓制度落實(shí)，開(kāi)好班前安全會(huì)，利用班中檢查隱患、堵塞漏洞，三季度，全礦146個(gè)班組杜絕輕傷以上事故，實(shí)現(xiàn)了安全“零”事故。
加大隱患排查力度，增強(qiáng)干部責(zé)任意識(shí)。強(qiáng)督查，抓落實(shí)，完善考評(píng)機(jī)制。設(shè)立干部作風(fēng)督查地面、井下兩個(gè)小組，強(qiáng)化安全問(wèn)責(zé)。礦效能建設(shè)監(jiān)督員，從立足安全管理、工程質(zhì)量、生產(chǎn)組織、帶班考勤四個(gè)層面，從干部跟班現(xiàn)場(chǎng)安全確認(rèn)、交接班、工程質(zhì)量、設(shè)備管理等十五個(gè)細(xì)節(jié)著手，對(duì)地面機(jī)關(guān)18個(gè)部門進(jìn)行月度考核測(cè)評(píng)，進(jìn)行綜合考評(píng)。嚴(yán)格井下干部跟班、帶班考核管理，鼓勵(lì)管技干部多下井、多跟班、重實(shí)效。對(duì)月度考評(píng)前優(yōu)秀的干部進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)連續(xù)三個(gè)月在系統(tǒng)考核后三名的管理干部實(shí)行末位淘汰。同時(shí)積極推行市場(chǎng)化走動(dòng)式管理“工作法”，落實(shí)干部職責(zé)。在一線崗位推行 “干部發(fā)現(xiàn)問(wèn)題就是成績(jī)”和“干部發(fā)現(xiàn)問(wèn)題甚至比解決問(wèn)題更重要”的市場(chǎng)化管理新理念，管理干部加大走動(dòng)式現(xiàn)場(chǎng)巡查力度、密度，將工作重點(diǎn)向一線伸展、向現(xiàn)場(chǎng)傾斜、向動(dòng)態(tài)延伸，形成了市場(chǎng)化巡檢、點(diǎn)檢、日檢相結(jié)合的全閉合模式，發(fā)現(xiàn)的隱患在干部走動(dòng)式管理中清晰顯示并督促整改。增強(qiáng)了干部的責(zé)任意識(shí)和使命感，促使干部踐行指揮在一線，隱患發(fā)現(xiàn)在一線，問(wèn)題解決在一線，工作落實(shí)在一線，夯實(shí)了安全管理的層面，為年底實(shí)現(xiàn)安全打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
(責(zé)編 姚春雷)
