9月30日上午，華塑公司召開(kāi)全體中層及以上管技人員“敢于擔(dān)當(dāng)、嚴(yán)細(xì)管理、實(shí)干興企，沖刺100天”動(dòng)員大會(huì)暨十月份工作例會(huì)，安排部署安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等重點(diǎn)工作，及早謀劃2016年各項(xiàng)工作。
該公司黨委副書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記許起和結(jié)合《讓嚴(yán)格問(wèn)責(zé)成為新常態(tài)》、《以敢于擔(dān)當(dāng)?shù)木駥?shí)現(xiàn)中華第一塑》等三篇評(píng)論文章，要求公司黨委、基層各支部規(guī)范召開(kāi)安全生產(chǎn)專(zhuān)題民主生活會(huì)、組織生活會(huì)，提高安全意識(shí)和責(zé)任水平，打牢安全工作的思想基礎(chǔ)。他號(hào)召全體黨員干部積極投身“沖刺一百天”活動(dòng)，全力做好設(shè)備整治、工藝管理、消耗控制等工作。此外，他還特別強(qiáng)調(diào)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要注重提振員工信心，鼓舞員工士氣，始終把思想和行與公司黨委保持一致，用“嚴(yán)細(xì)實(shí)快”的作風(fēng)將工作落到實(shí)處，做好2015年收官、2016年開(kāi)局謀劃和“十三五”等相關(guān)工作準(zhǔn)備。
該公司總經(jīng)理丘永桂作題為《強(qiáng)化工藝設(shè)備管理 全力穩(wěn)定電石生產(chǎn) 奮力開(kāi)創(chuàng)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)新局面》的工作報(bào)告，全面對(duì)1至9月份工作總結(jié)分析，查擺問(wèn)題，對(duì)十月份乃至四季度重點(diǎn)工作逐條安排。10月份該公司計(jì)劃生產(chǎn)PVC35000噸，燒堿28000噸，奮斗目標(biāo)pvc36000噸，電石46667噸，上網(wǎng)電量0.35億。為確保10月份生產(chǎn)任務(wù)的順利實(shí)現(xiàn)，他要求各廠部國(guó)慶長(zhǎng)假期間務(wù)必要“保安全、穩(wěn)生產(chǎn)”，鞏固設(shè)備專(zhuān)項(xiàng)整治成果，積極開(kāi)展修舊利廢和自制加工，加強(qiáng)工藝管理，切實(shí)落實(shí)《關(guān)于加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理的十項(xiàng)規(guī)定》。他強(qiáng)調(diào)，公司黨委倡議的 “敢于擔(dān)當(dāng)、嚴(yán)細(xì)管理、實(shí)干興企、沖刺100天”活動(dòng)要立足當(dāng)前，抓住重點(diǎn)，尤其是與會(huì)的各級(jí)管技人員要切實(shí)扭轉(zhuǎn)作風(fēng)，提升管理水平，注重作用發(fā)揮，按照層級(jí)管理的原則，一級(jí)抓一級(jí)，把隊(duì)伍牢牢地抓在手中、帶在身邊，幫助員工盡快成長(zhǎng)進(jìn)步，為創(chuàng)造產(chǎn)量新高做好準(zhǔn)備。
淮北礦業(yè)副總經(jīng)理、華塑公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記王圣茂要求與會(huì)全體人員深刻體會(huì)到時(shí)不我待的使命感和緊迫感。一要正視基礎(chǔ)管理的薄弱；二要深入開(kāi)展全面對(duì)標(biāo)管理，先從集團(tuán)內(nèi)部對(duì)標(biāo)開(kāi)始，認(rèn)真向臨渙焦化、童亭等兄弟單位學(xué)習(xí)行之有效的方法和經(jīng)驗(yàn)；三要迅速提升各級(jí)管技人員的能力素質(zhì)；四要持續(xù)做好重點(diǎn)工作督察督辦以及考核問(wèn)責(zé)工作；五要向市場(chǎng)看齊，努力提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力。
王總強(qiáng)調(diào)，面對(duì)亟待解決的各項(xiàng)問(wèn)題，要變事后問(wèn)責(zé)為事前問(wèn)責(zé)，把“從嚴(yán)”的關(guān)口前移，力戒“多講少干”甚至“只講不干”，遇到一個(gè)問(wèn)題就要解決一個(gè)問(wèn)題，堅(jiān)決杜絕反復(fù)出現(xiàn)。各級(jí)管技人員要忠誠(chéng)履職，認(rèn)真思考怎么管、管什么，迅速扭轉(zhuǎn)工作作風(fēng)，杜絕“慵懶散奢”，摒棄“為官不為”等現(xiàn)象。王總特別要求應(yīng)對(duì)當(dāng)前形勢(shì)，要認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)會(huì)議精神，到一線、到班組，讓每位員工看到公司所取得的進(jìn)步，牢固樹(shù)立堅(jiān)定必勝的信心。
會(huì)上，該公司分管安全、生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)工作的副總分別作了具體的工作安排。
(責(zé)編 姚春雷)
