面對嚴(yán)峻安全形勢，淮選廠以安全宣教為抓手，以現(xiàn)場安全管理為重點(diǎn)，狠抓職工安全行為規(guī)范，嚴(yán)控“三違”，確保安全“零“目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
該廠清醒的認(rèn)識到越是經(jīng)濟(jì)形勢復(fù)雜嚴(yán)峻、越要確保安全；越是安全生產(chǎn)周期長，越要警鐘長鳴、長抓不懈。充分利用廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)等載體加大“只有不到位的管理，沒有抓不好的安全”這一事故理念的宣傳、教育和滲透。在干部職工中圍繞如何推進(jìn)安全生產(chǎn)體系建設(shè)、如何提升安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建水平開展大討論活動，對安全生產(chǎn)缺陷進(jìn)行查擺、反思、整改、提升。此外，通過舉辦安全體系建設(shè)培訓(xùn)班、班前十分鐘安全警示教育，崗位安全有獎問答等形式多樣的安全教育活動，潛移默化地把安全思想、安全意識宣灌到職工腦海中。
在抓好安全宣傳教育的同時，該廠還從規(guī)范崗位行為入手，著力改變部分職工 “看慣了、干慣了、習(xí)慣了”的“三慣”的思維定式，組織班組及職工簽訂安全生產(chǎn)及聯(lián)?；ケＸ?zé)任書，明確職工責(zé)任和義務(wù)。通過推行崗位手指口述安全確認(rèn)、發(fā)放風(fēng)險預(yù)控管理手冊，實(shí)施崗位定置管理，技能員工月度考試等，促使職工嚴(yán)格落實(shí)“兩個規(guī)范”要求，做到上標(biāo)準(zhǔn)崗、干安全活。在此基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善績效工資考核政策，加大安全部分與工資的掛鉤比例，嚴(yán)格考核，拉開收入差距，有效杜絕了各類“三違”事故的發(fā)生。
(責(zé)編 姚春雷)
