“兩節(jié)”臨近，臨渙焦化公司為確保節(jié)日期間安全生產(chǎn)，全面研究分析，采取“四項舉措”積極應對當前困難，提效益、保安全，為各項工作順利開展奠定基礎。
強化思想教育。該公司通過組織開展班前安全禮儀、崗位描述、事故案例教育、隱患排查治理、安全生產(chǎn)法律法規(guī)學習等活動促進職工安全作業(yè)意識的不斷深入。對查處的“三違”人員，加強安全思想教育，采取罰教結合的方式，使職工充分認識到“三違“的危害。
抓好崗位練兵。積極開展崗位練兵，提高職工技能，以崗位提素創(chuàng)效為目標，要求老職工要傳道授業(yè)解惑，青年職工要虛心請教學習，攜手共進提升全員的業(yè)務技術能力和安全工作水平，緊跟企業(yè)發(fā)展步伐。
嚴格成本管控。該公司按照節(jié)支降耗、提高效益的思路，積極開展修舊利廢工作，加大廢舊材料的回收復用力度。鼓勵廣大職工積極參加本車間的防腐、土建、日常檢修等自營工程，不僅增加了職工的收入，而且為公司降低了檢維修費用。引導職工從身邊小事做起節(jié)約每一滴水、每一度電，使廣大職工養(yǎng)成良好的節(jié)約習慣。
狠抓現(xiàn)場管理。要求全體管技人員切實轉(zhuǎn)變工作作風，加大走動式管理力度，以“只有不到位的管理，沒有抓不好的安全”為安全管理核心理念，強化管技人員值班、跟帶班制度，狠抓現(xiàn)場隱患排查治理，對現(xiàn)場出現(xiàn)違章違規(guī)立即制止，及時糾正違章行為，并嚴格按照規(guī)章制度進行處罰，確保節(jié)日期間施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)。
(責編 姚春雷)
