連日來，臨渙焦化公司以“規(guī)范操作技能、提高管理水平、提高維修能力”為目標，全面推進機電設備專項整治會戰(zhàn)活動，徹底消除機電設備存在的各類隱患，確保設備運行安全可靠。
今年以來，面對嚴峻經營形勢，臨渙焦化公司深刻認識到，開展自主檢修工作是應對嚴峻經營形勢的需要，是抓住人力資源優(yōu)化提效的重要舉措，是實現公司長遠發(fā)展的保證。置換機電檢修隊伍，培養(yǎng)維保人才，實現自主檢修，既是集團公司的要求，也是焦化公司健康穩(wěn)定發(fā)展的必然選擇，不容怠慢。為此，該公司召開專題會議研究自主檢修工作，制定計劃，明確目標，排定時間節(jié)點，置換委外人員，成立自己的檢修隊伍，從電氣接管到儀表置換分步驟實施，最后實現裝置檢修的全面接管。
該公司就開展好機電設備管理專項整治會戰(zhàn)，制定四項舉措。一是夯實管理基礎。加強檢修專業(yè)人員基本功訓練和實際工藝技能的培養(yǎng)，逐步實行操檢合一、機電合一；抓好制度完善，在明晰職責、固化經驗、完善措施上下功夫，注重將實踐中行之有效的做法固化為制度，通過對比、研究、分析以往經驗教訓，分專業(yè)制定應急預案，逐項進行演練，有效提高操作人員的實戰(zhàn)經驗和應急處置能力；抓住關鍵設備管理，逐步完善設備分級管理、定點定修管理等制度結合公司實際去認真修訂完善。二是實現系統(tǒng)管理。要系統(tǒng)思考檢維修工作，用全面、系統(tǒng)的方法解決設備檢修管理中存在的問題，不能頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳，要集中檢修力量，開展大的檢修，推行點檢定修管理模式，加強設備的標準化、規(guī)范化管理，不斷完善技術標準，延長設備使用壽命。三是嚴格控制成本。實行定額管理，確定各單位材料費定額，按照公司費用管理辦法，考核獎罰到位。樹立過“緊日子”的思想，在檢維修過程中精打細算，厲行節(jié)約，提倡開展節(jié)約一滴油、一滴水、一塊抹布、一根焊條、一個墊片的群眾性活動，實現全員降成本。加強對廢舊物資的管理，對檢修中拆下的廢舊物資，要嚴格執(zhí)行公司有關規(guī)定處置。四是抓好工作落實。要強化安全措施有效落實，組織做好培訓教育工作，確保作業(yè)人員進入檢修現場前百分之百受到安全教育。該公司要求各級管理人員以高度負責的精神，以嚴細實的工作作風，同心協力，團結合作，為機電檢修工作順利交接和下一步開展自主檢修、實現公司長遠發(fā)展打下堅實的基礎。
圖為：9月8日，臨渙焦化公司召開機電管理啟動動員會，拉開了機電設備管理會戰(zhàn)的序幕。
(責編 姚春雷)
