今年以來，淮北選煤廠面對煤炭市場持續(xù)下行及閘河煤田資源儲量不斷銳減等不利形勢，“聚焦雙效”抓生產(chǎn)，強(qiáng)化經(jīng)營管控，大力實施節(jié)支降耗、技改創(chuàng)新活動，盡最大努力挖潛創(chuàng)收保效，助推企業(yè)逆勢發(fā)展。
該廠制定了嚴(yán)格的經(jīng)營考核辦法，全面推行預(yù)算管理，堅持“以收定支、量入為出”原則，合理安排生產(chǎn)經(jīng)營活動資金，杜絕赤字預(yù)算或無預(yù)算支出。實行安全經(jīng)濟(jì)技術(shù)一體化論證，對工藝改進(jìn)、重大安全投入、更新改造和技改投入等確定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和評價標(biāo)準(zhǔn)，提高資金運(yùn)營效率。出臺了《2015年內(nèi)部市場化實施辦法》，從材料市場、產(chǎn)品市場、勞務(wù)市場、電力價格、單項工程價格、經(jīng)費(fèi)指標(biāo)等6個方面入手，從新測算內(nèi)部市場結(jié)算價格，將鏈?zhǔn)浇Y(jié)算、直接結(jié)算、承包結(jié)算貫穿整個結(jié)算流程，靈活適應(yīng)發(fā)展趨勢。改變傳統(tǒng)工資分配模式，按照“增人不增資，減人不減資”原則，在崗位定員基礎(chǔ)上，加大內(nèi)部市場收入分配額度，向苦臟累險、技術(shù)含量高、一人多崗的崗位傾斜，打破干好干壞都一樣的大鍋飯平均分配政策。
這個廠把節(jié)支降耗作為應(yīng)對當(dāng)前嚴(yán)峻經(jīng)營形勢，實現(xiàn)全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的重要手段，開展了“聚焦雙效”節(jié)約大行動，引導(dǎo)職工樹立“人人都是經(jīng)營者、崗位都是利潤源”的市場化理念，把修舊利廢納入小改小革和設(shè)備管理范疇，建立激勵機(jī)制，獎優(yōu)罰劣。廠安裝維修中心外圍機(jī)修班從生產(chǎn)流程各環(huán)節(jié)入手，先后對渣漿泵進(jìn)行大修、成功修復(fù)舊配件電液推桿以及實現(xiàn)了皮帶機(jī)滾筒更換軸承再利用等，共計節(jié)約維修資金10余萬元。南區(qū)選煤車間實施對標(biāo)管理，推行七步閉環(huán)管理機(jī)制，連續(xù)三個月噸原煤介耗保持在0.75kg，降低了選煤成本。
該廠不斷優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)，在全廠范圍內(nèi)開展設(shè)備評估、自查活動，全面了解和掌握各系統(tǒng)的生產(chǎn)能力、質(zhì)量保障能力、經(jīng)營能力、裝備可靠性；診斷在安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理方面存在的問題，并提出解決辦法和建議。先后完成了南區(qū)選煤重控生產(chǎn)數(shù)據(jù)傳輸、北區(qū)受煤坑自動化監(jiān)控升級，分廠集中控制系統(tǒng)改造等多項技改項目。堅持開展科技創(chuàng)新暨合理化建議征集活動，今年上半年共有《南區(qū)原煤倉下安裝自動捅倉裝置》、《蘆嶺廠二次浮選工藝優(yōu)化》等34項“金點(diǎn)子”投入應(yīng)用實施，其中《浮選精煤降水改造》，通過對精煤壓濾機(jī)進(jìn)行改造，每年可以多產(chǎn)精煤2000噸，節(jié)約電耗約18.9萬元。
(責(zé)編 姚春雷)
