為確保“兩節(jié)”期間的安全生產(chǎn)和穩(wěn)定，臨渙選煤廠采取多種措施，不斷強(qiáng)化責(zé)任，工作落實(shí)到位，以確保廠區(qū)生產(chǎn)的安全穩(wěn)定。
重點(diǎn)防控到位。該廠通過完善安全穩(wěn)定形式分析評(píng)估、預(yù)警機(jī)制，對(duì)苗頭問題，落實(shí)專人，限定時(shí)間，包點(diǎn)督辦。在重點(diǎn)部位和場(chǎng)所進(jìn)行動(dòng)態(tài)防控，做到“點(diǎn)”上有“警力”把守，“線”上有“巡邏”布控，“面”上有監(jiān)控系統(tǒng)。
責(zé)任落實(shí)到位。與下屬各生產(chǎn)車間簽訂目標(biāo)責(zé)任書，堅(jiān)持安全穩(wěn)定工作日匯報(bào)制度，每周召開一次安全專題工作會(huì)議，聽取各單位和有關(guān)部門的匯報(bào)，總結(jié)分析安全穩(wěn)定工作中存在和發(fā)現(xiàn)的問題。
難點(diǎn)排查到位。強(qiáng)化預(yù)測(cè)、預(yù)警、預(yù)控能力，由安監(jiān)部、物業(yè)管理部、武裝保衛(wèi)部等單位對(duì)廠區(qū)、生活區(qū)逐一進(jìn)行摸底調(diào)查，對(duì)排查出的安全隱患建檔立卡，實(shí)行電腦檔案管理，做到了情況明，底數(shù)清。同時(shí)，對(duì)排查出的隱患，及時(shí)處理，確?！皟晒?jié)”期間安全穩(wěn)定。
(責(zé)編 姚春雷)
