日前，臨渙焦化公司以“三嚴(yán)三實”為標(biāo)尺，以“服務(wù)發(fā)展、服務(wù)基層、服務(wù)職工”為理念，以打造“五型”機(jī)關(guān)為標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)新思路，強(qiáng)化管理，扎實推行機(jī)關(guān)效能建設(shè)。
責(zé)任到位，抓好五項制度。該公司推行首問負(fù)責(zé)制度。要求首問責(zé)任人樹立服務(wù)意識，對詢問或辦理的事項與本人是否相關(guān)，熱情禮貌接待，并告知相對人有關(guān)辦事程序、條件、補(bǔ)充資料等。推行限時辦結(jié)制度。符合規(guī)定、手續(xù)齊全的事項要求“馬上就辦”；需其它部門協(xié)商的，應(yīng)在4天內(nèi)辦理完結(jié)；領(lǐng)導(dǎo)交辦事項或上級部門安排事項，最多10個工作日完結(jié)。規(guī)范公開辦事制度。機(jī)構(gòu)設(shè)置及工作人員的工作職責(zé)和崗位職責(zé)，公示效能建設(shè)的監(jiān)督機(jī)構(gòu)和舉報電話。辦事的依據(jù)、程序、要求、時限等向基層單位、職工和外來人員公開承諾。執(zhí)行考核評價制度。開展機(jī)關(guān)部門班子、中層管理人員及以下管技人員年度履職考核；開展機(jī)關(guān)建設(shè)滿意度評議；機(jī)關(guān)部門向機(jī)關(guān)建設(shè)滿意度評義監(jiān)督員匯報工作制度，工作完成情況網(wǎng)上進(jìn)行公示。加強(qiáng)督查問責(zé)。加大對公司重大決策、重要部署和領(lǐng)導(dǎo)批示貫徹落實情況的督查督辦；明確督辦責(zé)任；對機(jī)關(guān)部門的學(xué)習(xí)實行月公示、季檢查；定期開展明察暗訪，對發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行曝光。
監(jiān)督到位，打造五型機(jī)關(guān)。該公司傾力打造“服務(wù)型、效率型、誠信型、創(chuàng)新型和廉潔型”五型機(jī)關(guān)。建設(shè)服務(wù)型機(jī)關(guān)。認(rèn)真落實首問負(fù)責(zé)制，杜絕門難進(jìn)、人難見、臉難看、事難辦的現(xiàn)象發(fā)生。建設(shè)效率型機(jī)關(guān)。優(yōu)化機(jī)關(guān)工作流程，推行主辦部門“一把手”終端負(fù)責(zé)制、部門會商制、公開辦事制和考核評價制，落實限時辦結(jié)制。建設(shè)誠信型機(jī)關(guān)。深化黨務(wù)部務(wù)公開，提高機(jī)關(guān)工作透明度，實施“清單管理”，完善機(jī)關(guān)管控體系。建設(shè)創(chuàng)新型機(jī)關(guān)。優(yōu)化機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)設(shè)置，著力打造機(jī)構(gòu)精簡、人員精干、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的機(jī)關(guān)。圍繞提高效能和服務(wù)質(zhì)量，進(jìn)行工作機(jī)制創(chuàng)新。建設(shè)廉潔型機(jī)關(guān)。落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，明確責(zé)任范圍分工和職責(zé)，來監(jiān)督，通過檢查、備案、約談等方式，提高廉政風(fēng)險預(yù)控能力。
(責(zé)編 姚春雷)
