進入下半年以來，臨渙焦化公司根據(jù)生產(chǎn)實際，充分發(fā)揮班組效能，提高職工積極性，引導職工立足本職、學趕先進、爭創(chuàng)一流，通過激發(fā)四種“活力”，進一步提升班組建設水平和隊伍素質(zhì)，為全面完成全年目標任務作夯實基礎。
激發(fā)學習活力。該公司始終把創(chuàng)建學習型班組、培育知識型員工作為班組建設的基礎。在職工中倡導終身學習的理念，通過完善學習條件及創(chuàng)新學習方式，依托多功能電教室、無紙化培訓等方式，傾力打造“學習工作化、工作學習化”的班組運行模式，堅持“干什么、學什么、缺什么、補什么”的原則，通過公司統(tǒng)培、基層自培、崗位互培等多種方式，打造“一專多能、操檢合一”的復合型人才。
激發(fā)效益活力。教育引導班組員工積極開展修舊利廢、節(jié)支降耗、挖潛增效等活動，通過完善班組責任體系及考核辦法，從點滴處做好降本增效。該公司煉焦車間班組員工為了有效降低維護焦爐的成本，堅持依靠自身的技術和力量配制耐高溫磷酸泥料，節(jié)省泥料成本近2萬元；今年8月份，該車間爐門修理工維修了28個爐門，減少使用28個新刀邊，直接為企業(yè)節(jié)約維修成本20多萬元；煉焦車間還把新型爐蓋改為普通爐蓋，每個爐蓋成本降低1000元，更換30個爐蓋降低材料成本3萬元。
激發(fā)創(chuàng)新活力。圍繞“安全、穩(wěn)定、高產(chǎn)、增效”的生產(chǎn)經(jīng)營思路，針對制約生產(chǎn)的重點、難點和薄弱環(huán)節(jié)，積極開展經(jīng)濟技術創(chuàng)新活動，通過建立健全激勵機制，充分調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性。該公司堅持技術創(chuàng)新帶動創(chuàng)效，組織職工開展技術攻關、小改小革等“創(chuàng)效競賽”活動，對成績突出的班組或個人進行適當獎勵，大大激發(fā)了全員挖潛增效的熱情。
激發(fā)管理活力。以“制度治班”成就管理型班組。以協(xié)助重新修訂的班組規(guī)章制度為契機，從糾正職工的不良習慣著眼，從落實規(guī)章制度的細小事情入手，從管理的薄弱環(huán)節(jié)抓起，促使各班組向操作規(guī)范化、管理系統(tǒng)化、內(nèi)容指標化、步驟程序化、考核數(shù)據(jù)化方向邁進。同時把班務公開作為提高班組管理水平的途徑之一，讓職工充分感受到干與不干不一樣，干好干壞不一樣。
(責編 姚春雷)
