今年以來，淮北選煤廠克服原煤供應(yīng)不均衡、煤質(zhì)變化大等不利因素，以市場為導(dǎo)向 以客戶為中心，內(nèi)抓管理降成本，外拓市場謀發(fā)展，全力以赴應(yīng)對煤炭行業(yè)“熊市”。
該廠以穩(wěn)質(zhì)提效為主線，要求全廠干部職工清醒地認(rèn)識到企業(yè)面臨的生產(chǎn)經(jīng)營壓力，從思想上牢固樹立質(zhì)量意識、市場意識和效益意識。強化生產(chǎn)過程控制，加強與礦、處、上級業(yè)務(wù)主管部門的聯(lián)系，建立入洗礦井煤種煤質(zhì)信息預(yù)報制度，及時掌握原煤質(zhì)量變化，并對煤種和煤質(zhì)變化信息進(jìn)行綜合分析，確定最佳入洗方案。在日常生產(chǎn)工作中，牢固樹立“每個崗位都是質(zhì)量崗位”的觀念，調(diào)度、選煤、技檢、煤管等相關(guān)單位密切配合，從穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量入手，嚴(yán)控精煤產(chǎn)品水分、灰分等關(guān)鍵指標(biāo)，合理進(jìn)行配比，提升精煤產(chǎn)率，保證客戶需求，努力實現(xiàn)效益最大化。
這個廠認(rèn)真落實淮北礦業(yè)降本增效有關(guān)規(guī)定，強化成本管控，在七個生產(chǎn)區(qū)開展設(shè)備評估，優(yōu)化生產(chǎn)布局、淘汰落后設(shè)備，針對大的技術(shù)升級、設(shè)備改造做好投入產(chǎn)出論證工作，降低初始投入，做到安全上可靠、技術(shù)上可行、經(jīng)濟上合理，減少二次重復(fù)投入。出臺《廠控物資管理辦法》、《盤活物資處置工作實施辦法》等多項規(guī)章制度，嚴(yán)格材料的審核及領(lǐng)用管理，按月下達(dá)材料資金計劃，明確新購材料、廢舊材料、專管材料、可復(fù)用舊材料等領(lǐng)用程序。同時，在職工中樹立“省下來的就是效益”等經(jīng)營理念，以班組為單位開展“成本在我手上”崗位節(jié)約競賽，認(rèn)真剖析崗位節(jié)支創(chuàng)效增收的利潤源、增長點，從節(jié)約“一度電、一滴油、一顆螺絲”做起，以實際行動過緊日子，養(yǎng)成節(jié)儉風(fēng)氣。
該廠按照淮北礦業(yè)的部署，積極實施“走出去”戰(zhàn)略，開發(fā)外部市場，主動找活掙錢，把外出托管運營作為一項產(chǎn)業(yè)來抓，充分發(fā)揮人才、技術(shù)、管理和資本優(yōu)勢，輾轉(zhuǎn)山西、內(nèi)蒙等省考察項目，經(jīng)過多次考察、艱苦談判，已經(jīng)成功托管了山西恒豐洗選煤廠、環(huán)宇煤業(yè)選煤廠，另外通過直接勞務(wù)輸出的方式走出去數(shù)十人。為了拓展市場，還專門建立80人的對外托管運營人才庫，把安全意識較強，業(yè)務(wù)水平較高的生產(chǎn)骨干納入其中，隨時“待命出征”。制定勞務(wù)輸出管理規(guī)定，打破人員身份界限，根據(jù)外出托管的實際需要在全廠范圍內(nèi)選派，加大外出勞務(wù)人員待遇，讓想干事的人有機會，能干事的人有平臺，干成事的人有地位。（責(zé)編：徐成貴）
