9月2日上午，淮北礦業(yè)副總經(jīng)理、安監(jiān)局局長謝道成帶領(lǐng)安監(jiān)局、生產(chǎn)管理部、黨委工作部、人力資產(chǎn)部等部室人員，來雙龍公司調(diào)研指導(dǎo)工作。
在雙龍公司東三樓會議室，謝道成主持召開調(diào)研會。他指出此次來雙龍公司調(diào)研工作主要是為雙龍公司解決工作中的實際問題，幫助雙龍公司迅速走出被動局面。謝道成對雙龍公司下一步的工作提出了四點要求：一是新班子要統(tǒng)一思想，團結(jié)協(xié)作，抓好班子，帶好隊伍，打造一流的執(zhí)行力和落實力，為職工謀福利。他要求，公司黨政一班人要帶頭，團結(jié)好，協(xié)調(diào)好，增強凝聚力和戰(zhàn)斗力。要嚴以律已，令行禁止，以上率下，從自身做起，加強協(xié)調(diào)與溝通。只有過硬的領(lǐng)導(dǎo)班子和嚴格的要求，才能帶出優(yōu)秀的、信得過的班子，完成集團公司交給的各項任務(wù)和要求。
二是要打牢基礎(chǔ)，消除隱患，保證安全。謝道成指出，“基礎(chǔ)不牢地動山搖”，重點要抓好“三基”建設(shè)，即基礎(chǔ)、基層、基本功。首先要抓好基層科區(qū)建設(shè)，選好配好科區(qū)長，把那些能干事、想干事、干成事的人提到中層管理隊伍中來，提高工作的責(zé)任心。同時，把做好安全工作當(dāng)作頭等大事，寧可不出煤安全不能出事。把質(zhì)量標(biāo)準化建設(shè)作為基礎(chǔ)工作來抓，強化安全體系建設(shè)，把每個要素都學(xué)深學(xué)透，落到實處，使體系各要素生根見效果。加大安全宣傳、教育、培訓(xùn)力度，通過理念的滲透，營造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。以“細、實、嚴、狠”四個字抓好各項工作落實。細，即是細化舉措，細化到科區(qū)、班組、個人；實，即把一切工作做實，關(guān)鍵就是抓好工作落實；嚴，即是嚴格要求，嚴格考核，嚴肅獎懲與問責(zé)；狠，即是善意的狠，對觸及安全管理紅線的一律解除勞動合同。
三是集約生產(chǎn)，減員提效，加快轉(zhuǎn)型發(fā)展。要守住戰(zhàn)線，提高效益，加快礦井轉(zhuǎn)型發(fā)展。轉(zhuǎn)變思路，調(diào)整生產(chǎn)布局和采場。謝成道強調(diào)，作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要把企業(yè)當(dāng)作“家業(yè)”來經(jīng)營，要維護企業(yè)利益最大化，保證職工利益不受損失。
四是要積極主動地幫助職工解決困難與問題。當(dāng)前，雙龍公司既要保持目前的生產(chǎn)形勢，又要加快轉(zhuǎn)型發(fā)展，這就要求領(lǐng)導(dǎo)班子要高瞻遠矚，思路清晰，同時要保持雙龍公司的安全穩(wěn)定。
會上，雙龍公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別做了表態(tài)發(fā)言，表示班子成員思想高度統(tǒng)一，全公司一盤棋，圍繞中心工作，多傳遞正能量，把嚴的思想傳遞到每個職工，工作上要有激情，不氣餒，不抱怨，想辦法解決問題，有效地組織生產(chǎn)，保證采場不斷線，尤其是安全上不犯糊涂，有舉措有辦法，克服當(dāng)前面臨的困難，帶領(lǐng)廣大職工早日走出困境。
集團公司各相關(guān)部室負責(zé)人也對雙龍公司下一步的安全發(fā)展提出了要求，同時表示將積極幫助雙龍公司解決當(dāng)前實際問題，爭取早日走出生產(chǎn)被動局面。
(責(zé)編 姚春雷)
