渦選廠煤管科著力在制度建設(shè)、精益管理、素質(zhì)提升、文化培育四個(gè)方面，促進(jìn)班組管理水平上臺(tái)階。
著力抓制度建設(shè)。為了搞活班組建設(shè)，該科完善了班組管理制度，明確了班組管理的指導(dǎo)思想、總體目標(biāo)、主要內(nèi)容和班組各崗位職責(zé)，把班組各項(xiàng)工作分解、落實(shí)到職工身上，實(shí)行責(zé)任考核制，細(xì)化、量化班組工作，以制度來(lái)約束、規(guī)范班組職工行為，使班組管理做到有章可依、有據(jù)可查。
著力抓精益化管理。自精益化管理實(shí)施以來(lái)，該科以“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、行動(dòng)快、工作實(shí)”為原則，統(tǒng)一制定了故障處理程序和要求，使管理人員和維修人員嚴(yán)格按照要求處理故障，通過(guò)對(duì)設(shè)備進(jìn)行精益檢修，提高設(shè)備狀態(tài)受控，做到故障超前預(yù)知和預(yù)判，使科能準(zhǔn)確安排人員和檢修任務(wù)，保證設(shè)備正常運(yùn)行。
著力抓素質(zhì)提升。為了培養(yǎng)高素質(zhì)人才，該科從各班組挖掘思想素質(zhì)好、工作作風(fēng)正、業(yè)務(wù)技能優(yōu)的職工作為培養(yǎng)對(duì)象，有意加任務(wù)、壓擔(dān)子，培養(yǎng)責(zé)任心強(qiáng)、干勁足的骨干職工，充分發(fā)揮老、中、青不同年齡段職工的優(yōu)勢(shì)，充分調(diào)動(dòng)老師傅、骨干職工的積極性和青年職工的上進(jìn)心，采取定期測(cè)試和再培訓(xùn)的方法，把“傳、幫、帶”作為一種長(zhǎng)效培訓(xùn)模式，促進(jìn)人才的培養(yǎng)。
著力抓文化培育。為了把班組文化活動(dòng)貫穿于日常生產(chǎn)、工作、生活中，該科發(fā)動(dòng)班組人員根據(jù)班組特點(diǎn)，征集班組標(biāo)識(shí)、班組愿景，使班組職工能夠準(zhǔn)確地了解科和班組的要求，幫助職工處理個(gè)人利益和集體利益的關(guān)系，在工作中形成團(tuán)結(jié)、拼搏、創(chuàng)新、和諧的班組文化。
(責(zé)編 姚春雷)
