“一線職工最關(guān)心什么，最想了解什么，我們就講什么，說(shuō)什么?！边@是當(dāng)前臨渙焦化公司在形勢(shì)任務(wù)宣貫上的新思路，進(jìn)一步讓廣大職工知廠情，明“家底”，統(tǒng)一了思想，凝聚了攻堅(jiān)克難的合力，有效推動(dòng)了下半年工作任務(wù)落實(shí)。
舉教訓(xùn)要安全。安全就是最大效益，該公司用眼前的天津“8.12”特大爆炸案教訓(xùn)來(lái)說(shuō)明安全生產(chǎn)重要性，沒(méi)有安全生產(chǎn)，生命健康權(quán)就得不到保證，就更談不上效益與發(fā)展。同樣作為一個(gè)化工企業(yè)，警示我們每位干部職工時(shí)刻要把安全責(zé)任放在心上、扛在肩上、抓在手中，自己犯過(guò)錯(cuò)誤深刻反醒不重犯，別人犯過(guò)錯(cuò)誤引以為戒不去犯，從踏入崗位那一步起就要保持如履薄冰、如臨深淵、戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢心態(tài)來(lái)守護(hù)安全生產(chǎn)。
算細(xì)帳促盈利?！敖衲?～7月工資比去年同期人均少了幾百塊”這是該公司在形勢(shì)任務(wù)宣傳時(shí)算的細(xì)帳。今年以來(lái)，外部環(huán)境持續(xù)惡化，內(nèi)部設(shè)備事故大小不斷，可謂是“內(nèi)憂外患”，這是收入下降不爭(zhēng)的事實(shí)原因。告別從前先干再算和邊干邊算，轉(zhuǎn)變?yōu)橄人愫蟾?，提高配煤合格率，多配能滿足多元化產(chǎn)品的配合煤，再以甲醇車(chē)間為中心，向甲醇要效益，我們才能多掙到“工資”，個(gè)人才能多提高收入。
提信心聚合力?！爸灰判牟换?，辦法總比困難多”。該公司指了公司下半年以“變革對(duì)標(biāo)、生存提效”為抓手所取得的成效，證明了改變不了殘酷市場(chǎng)但可以改變自己求生存的道理。“千難萬(wàn)難，難不過(guò)一個(gè)信心”只要我們上下同心，鼓足干勁不泄氣，攻堅(jiān)克難不松勁，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到公司要求上來(lái)，相信時(shí)間的力量，一定會(huì)迎來(lái)焦化的“春暖花開(kāi)”。
(責(zé)編 姚春雷)
