臨選廠在班組建設(shè)和現(xiàn)場管理與教育實踐活動相結(jié)合，不斷創(chuàng)新班組管理模式，堅持班組安全管理“四強化”，確保廠區(qū)安全生產(chǎn)。
強化安全培訓(xùn)。該廠通過職工對專業(yè)知識和實際操作技能的要求及反饋的意見，積極調(diào)整工作思路和培訓(xùn)方式，把班組自主培訓(xùn)、現(xiàn)場培訓(xùn)納入到正常的職工培訓(xùn)當(dāng)中，通過職工安全知識和技能更新、安全意識的提高、自主保安能力的增強，建立并完善了學(xué)、考、評為一體的職工班組自主管理機制，有效激發(fā)了職工的學(xué)習(xí)熱情，促進職工安全綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能不斷提升。
強化班組建設(shè)。該廠完善班組建設(shè)機制，創(chuàng)建班組自主管理環(huán)境，激發(fā)班組抓安全工作的積極性和創(chuàng)造性，并分層次開展車間、班組、安監(jiān)隊伍“三項整頓”，堅持職責(zé)細化、考核量化。采取質(zhì)量管理專業(yè)小組動態(tài)檢查、綜合整治、薄弱環(huán)節(jié)現(xiàn)場跟蹤等多種方式，提高作業(yè)質(zhì)量標準化建設(shè)水平。
強化現(xiàn)場管理。該廠把抓安全工作的著力點放在現(xiàn)場和班組，要求各生產(chǎn)班組強化自主管理意識，認真劃分好班組長安全責(zé)任區(qū)，詳細制定本班組自主管理辦法和實施方案，以強化責(zé)任落實、制度約束為保障，使班組成員的一切生產(chǎn)活動始終處于受控、在控狀態(tài)。
強化班組基礎(chǔ)建設(shè)。該廠重點加強對安全重點環(huán)節(jié)和邊遠死角、零散作業(yè)地點等薄弱環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查，確立生產(chǎn)現(xiàn)場隱患區(qū)域，精心制定相應(yīng)的整改措施，有效確保了現(xiàn)場的安全生產(chǎn)。
(責(zé)編 姚春雷)
