電力分公司圍繞制度、經(jīng)營、崗位、考核四個規(guī)范化建設(shè)，于實(shí)處發(fā)力，強(qiáng)化過程管控，確保每項(xiàng)工作有章可循、有規(guī)可依、有人負(fù)責(zé)、有人監(jiān)督，不斷提升企業(yè)管理水平。
電力分公司現(xiàn)有矸石電廠3個、瓦斯電廠9個、1個變電所和2個籌備電廠（渦北電廠、宿州電廠），目前還規(guī)劃實(shí)施4項(xiàng)光伏發(fā)電項(xiàng)目和1項(xiàng)秸稈發(fā)電項(xiàng)目，工作點(diǎn)面達(dá)18個。今年7月份成立了售電公司，主要通過向發(fā)電企業(yè)購電或向其他售電企業(yè)集中競價(jià)購電等，進(jìn)而向用戶銷售。電力分公司積極做好各個瓦斯電廠建設(shè)，規(guī)范各個廠點(diǎn)和基建項(xiàng)目的管理工作，打造淮礦電力的品牌，樹立服務(wù)形象。
制度規(guī)范化。公司出臺了《電力分公司安全生產(chǎn)1號文》、《電力分公司反違章管理辦法》等11個安全生產(chǎn)管理制度，進(jìn)一步完善制度體系，為安全生產(chǎn)提供強(qiáng)有力制度保障；加大全員學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)力度，組織職工利用每周安全辦公會學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度，操作過程中嚴(yán)格按照電力行業(yè)“兩票三制”規(guī)范操作，強(qiáng)化監(jiān)督巡查、考核兌現(xiàn)，提高職工制度意識，按章操作；加強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)交流，各廠站積極開展同兄弟單位的安全生產(chǎn)、管理、技術(shù)交流活動，取長補(bǔ)短，查缺補(bǔ)漏，全面促進(jìn)制度規(guī)范發(fā)展。
經(jīng)營規(guī)范化。按照淮北礦業(yè)提出的“專業(yè)化、管燃料、抓定員、滿負(fù)荷、提電量、用余熱、多盈利、爭政策”24字要求，從經(jīng)營方面著重做好四方面的工作：一是經(jīng)營管理與安全生產(chǎn)有機(jī)結(jié)合、相互促進(jìn)。把資金用在安全生產(chǎn)、增效的“刀刃”上，會干也要會算，降本增效，營造“人人關(guān)心安全生產(chǎn)”、“全體員工齊算帳”的氛圍；二是加強(qiáng)燃料管理，降低燃料價(jià)格。燃料成本占到整個矸石發(fā)電總成本的的60%以上，強(qiáng)化煤質(zhì)化驗(yàn)，嚴(yán)把入矸石電廠燃料的數(shù)量、質(zhì)量關(guān)。開好季度燃料對接會，加強(qiáng)同運(yùn)銷處和有關(guān)礦廠的聯(lián)系，及時(shí)了解燃料信息，從燃料價(jià)格、運(yùn)輸費(fèi)用、摻燒比例等方面綜合考慮，千方百計(jì)降低發(fā)電燃料單位成本；三是瓦斯發(fā)電，重點(diǎn)抓好機(jī)組開機(jī)率和發(fā)電效率兩個方面，提高發(fā)電總量；四是抓好物資材料的供應(yīng)管理，杜絕計(jì)劃外采購，嚴(yán)格控制各種非生產(chǎn)性物資采購，降低非生產(chǎn)性支出。
崗位職責(zé)規(guī)范化。規(guī)范每個崗位工作，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理，以崗位職責(zé)指導(dǎo)、規(guī)范實(shí)際工作。結(jié)合電力分公司管理實(shí)際，組織有關(guān)部門認(rèn)真研究現(xiàn)行的崗位規(guī)范與職責(zé)，把技術(shù)改造后需要規(guī)范的職責(zé)及時(shí)進(jìn)行修訂。結(jié)合新的管理機(jī)制，分專業(yè)制定完善《崗位責(zé)任制》。各廠站崗位職責(zé)上墻并制成風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控卡，方便職工對崗位職責(zé)熟記于心，提高廠站安全搶發(fā)電量意識，提高專業(yè)技術(shù)人員知識和技能。通過規(guī)范崗位職責(zé)，職工發(fā)電意識明顯加強(qiáng)，班發(fā)電量明顯提高。
績效考核規(guī)范化。該公司根據(jù)《績效獎考核分配辦法》、《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施辦法》等有關(guān)規(guī)定重新修訂考核內(nèi)容，使電力分公司規(guī)范化管理標(biāo)準(zhǔn)納入日常的考核中；根據(jù)公司黨委下發(fā)的《電力分公司黨委工作意見》、《進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)黨支部工作意見》等文件，改進(jìn)考評模式，建立新的考評系統(tǒng)。即各部門對廠站所考評，各廠站也參與對職能部門的考評，達(dá)到了上下互相促動。不僅提高了廠站的積極性，同時(shí)也促進(jìn)了職能部門工作的積極性；運(yùn)行值班人員結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，認(rèn)真摸索機(jī)組不同負(fù)荷下的運(yùn)行曲線及參數(shù)，做到重點(diǎn)指標(biāo)有人監(jiān)管，異常指標(biāo)有人分析；各專業(yè)技術(shù)人員細(xì)化指標(biāo)，對廠站干部職工進(jìn)行責(zé)任考核，并依據(jù)考核情況對職工進(jìn)行獎懲。（責(zé)編：徐成貴）
