黨建“基礎(chǔ)年”、鞏固年”、“提升年”······自建成投產(chǎn)以來，渦北選煤廠黨委以“包容、向上、執(zhí)行、卓越”文化理念為引領(lǐng)，扎實(shí)有序開展黨建工作，使黨建工作與安全生產(chǎn)經(jīng)營同軸共轉(zhuǎn)，在經(jīng)歷了由探索到完善、由雛形到系統(tǒng)、由試點(diǎn)到推行的耕耘過程后，該廠目前文化認(rèn)同感不斷增強(qiáng)，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的工作學(xué)習(xí)習(xí)慣成為常態(tài)，人才隊(duì)伍逐漸壯大，作風(fēng)建設(shè)強(qiáng)化執(zhí)行，“安全、廉潔、優(yōu)質(zhì)、高效”的一流選煤廠目標(biāo)正一步步推進(jìn)。
相互包容，建和諧渦選
新廠新區(qū)，500多名職工來自20幾個(gè)不同的單位，文化理念不同，行為習(xí)慣不同，差異較大，分歧不可避免，快速融合，統(tǒng)一思想，共建和諧的難度大。該廠黨委始終堅(jiān)持以人為本，心系職工，營造包容互助的共事氛圍，首先培養(yǎng)職工的包容心態(tài)，引導(dǎo)職工對(duì)企業(yè)有信心，對(duì)同事有愛心。通過季度民主接待日、聯(lián)系班組、困難幫扶，使干部職工零距離接觸，心與心交流。生活上，新區(qū)老職工主動(dòng)幫助來自老區(qū)的新職工，進(jìn)行心理疏導(dǎo)，平穩(wěn)融入新環(huán)境。其次是培養(yǎng)職工對(duì)工作的認(rèn)同。為使職工包容企業(yè)，廠黨委組織開展“理性看、齊心辦”、聚焦雙效大討論，舉辦制度學(xué)習(xí)班、班組文化展，讓職工了解形勢(shì)和新區(qū)狀況，明白嚴(yán)管重教的工作理念是建設(shè)一流選煤廠的重要保障。同時(shí)企業(yè)也包容職工，尊重職工，定期召開黨員座談會(huì)、職工座談會(huì)、班組長會(huì)議等，讓職工提意見、說想法，答疑解惑，知曉精兵簡政的人才理念是建設(shè)一流選煤廠的重要基礎(chǔ)。最后是培養(yǎng)職工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同。建廠以來，廠黨委廣泛宣傳“我們的渦選”，先后舉辦“我和我的渦選廠”演講賽、“礦山情、渦選夢(mèng)”征文，讓職工看到渦選的發(fā)展；加快推進(jìn)民生工程，建設(shè)運(yùn)動(dòng)場(chǎng)、職工之家、電教室等，讓職工看到渦選的變化；開展工會(huì)主辦、車間承辦、職工參與的小型多樣的文體活動(dòng)，讓職工感受渦選的活力；大力提倡“同為渦選人”，每月升旗、重要活動(dòng)統(tǒng)一穿廠服，開展文明創(chuàng)建，文明宿舍評(píng)比，讓職工感覺是渦選的主人，通過實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)關(guān)心職工，在潛移默化中，融入渦選廠這個(gè)大家庭。當(dāng)前渦選廠職工中沒有了建廠時(shí)“這個(gè)廠、那個(gè)廠”的說法，都能認(rèn)為自己是渦選一份子,和廠一榮俱榮，一損俱損。職工的思想認(rèn)同了，情緒平順了，心態(tài)平和了，優(yōu)異成績不斷涌現(xiàn)。
積極向上，建健康渦選
處于新區(qū)，遠(yuǎn)離家人，大多數(shù)人要在渦選度過職業(yè)生涯，如何讓職工健康快樂的在廠工作、生活，保持積極向上的精神狀態(tài)，是廠黨委一直關(guān)心的問題。堅(jiān)持在人員數(shù)量控制和機(jī)構(gòu)設(shè)置上高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，廠機(jī)關(guān)科室精簡高效，政工各科室分工不分家，配合默契；保衛(wèi)科與物業(yè)科合并，再次精簡機(jī)構(gòu)。管理人員周末值班主動(dòng)放棄休班；機(jī)關(guān)技術(shù)員身兼多職，晚上主動(dòng)加班成為常態(tài)，車間技術(shù)員身兼材料員、考勤員、辦事員；生產(chǎn)一線操作工兼維修工，一專多能；后勤服務(wù)人員，二十四小時(shí)隨叫隨到；年底出外托管選煤廠，青年職工踴躍報(bào)名，全力支持“走出去”戰(zhàn)略。
深化“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建，加強(qiáng)民主集中制建設(shè)，不斷增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的整體功能，充分發(fā)揮好班子政治上的定向作用，決策上的主導(dǎo)作用，力量上的凝聚作用和形象上的表率作用。強(qiáng)化管技人員素質(zhì)提升，定期舉辦素質(zhì)提升大課堂、應(yīng)知應(yīng)會(huì)上機(jī)測(cè)試，提升管技人員綜合素質(zhì)。深化管技干部作風(fēng)建設(shè)，制定一般管技人員請(qǐng)假補(bǔ)充規(guī)定，實(shí)行日常抽查制度，做好科級(jí)干部電子考勤監(jiān)督工作，每周一審核一通報(bào)一公示。
實(shí)行常態(tài)化廉潔教育，每周發(fā)送廉潔短信、每月征集播發(fā)清風(fēng)廉語、創(chuàng)作個(gè)人廉潔座右銘，定期進(jìn)行班組長廉潔座談；重要時(shí)節(jié)必提醒，每季度廉潔提醒，節(jié)前召開警示專題會(huì)，分管領(lǐng)導(dǎo)全程參與；重要事件專題講，簽訂婚喪嫁娶喜慶事宜承諾書，無一例違規(guī)操辦子女升學(xué)宴案件發(fā)生；重視公開促廉潔，定期開展黨務(wù)廠務(wù)科務(wù)公開檢查，關(guān)系職工利益、職工關(guān)心的事情，全部實(shí)現(xiàn)公開化；完善管理防風(fēng)險(xiǎn)，修訂完善小額工程管理，進(jìn)行廉政約談，簽定廉政合同，共同守護(hù)清廉家園。
執(zhí)行有力，建高效渦選
建廠以來，內(nèi)有生產(chǎn)建設(shè)任務(wù)，外有嚴(yán)峻經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，可謂內(nèi)憂外患。廠黨委深知要度過難關(guān)，包容是基礎(chǔ)，執(zhí)行才是關(guān)鍵。無論是生產(chǎn)管理、機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配置，都與老區(qū)不盡相同，實(shí)行了很多新措施，建立了新機(jī)制，提升了執(zhí)行力。首先是剛性制度，保障執(zhí)行力。建廠來，每一項(xiàng)制度的出臺(tái)都充分調(diào)研，吸取先進(jìn)單位優(yōu)點(diǎn)，符合實(shí)際；突出嚴(yán)細(xì)實(shí)的管理風(fēng)格，制定《廠兩級(jí)值班規(guī)定》等190多項(xiàng)制度。固化檢查、考核等事宜，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程；開展黨建績效一體化考核，生產(chǎn)管控、現(xiàn)場(chǎng)管理、黨建工作步入正規(guī)化。 其次是培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高執(zhí)行力。全廠上下班組學(xué)、車間學(xué)、廠領(lǐng)導(dǎo)班子學(xué)，既學(xué)理論又學(xué)實(shí)踐，開辦了渦選夜校，重點(diǎn)學(xué)規(guī)章制度；開辟了素質(zhì)提升講堂，重點(diǎn)學(xué)管理理論；利用職教室網(wǎng)絡(luò)，專門學(xué)業(yè)務(wù)知識(shí)；學(xué)習(xí)《贏在執(zhí)行》等多門課程。組織開展技術(shù)比武，開展小指標(biāo)競(jìng)賽，打造技術(shù)過硬的職工隊(duì)伍。通過學(xué)習(xí)，提高了理論素養(yǎng)，增強(qiáng)了規(guī)矩意識(shí)。最后是真抓實(shí)干，體現(xiàn)執(zhí)行力。執(zhí)行貴在堅(jiān)持，每周安全大檢查，安全、生產(chǎn)獎(jiǎng)罰通報(bào)，文明衛(wèi)生檢查，電子考勤通報(bào)；每月一次黨群工作會(huì)，一次黨建績效考核，一次思想動(dòng)態(tài)摸排；每月兌現(xiàn)三違完成結(jié)果，值班巡崗情況，績效考核結(jié)果，機(jī)關(guān)聯(lián)系車間情況；每季度一次民主接待日，一次廉潔從業(yè)提醒，一次廠務(wù)黨務(wù)公開檢查，落到實(shí)處，長久堅(jiān)持下去。
如今，渦北選煤廠已進(jìn)入平穩(wěn)發(fā)展時(shí)期，全廠上下更是將解放思想，與時(shí)俱進(jìn)貫穿于黨建工作的全過程，不斷提高黨組織的融入度，增強(qiáng)黨組織的滲透力，高舉旗幟，高歌猛進(jìn)！
(責(zé)編 姚春雷)
