8月10日下午，海孜礦在二樓調(diào)度會議室召開學(xué)習(xí)宣傳貫徹《強(qiáng)化煤礦瓦斯防治十條規(guī)定》專題安全辦公會。副總及以上礦領(lǐng)導(dǎo)，各職能部室負(fù)責(zé)人，基層各單位以及駐礦外委施工隊(duì)伍主要領(lǐng)導(dǎo)參加了會議。
會上，重點(diǎn)傳達(dá)貫徹了國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局第82號令《強(qiáng)化煤礦瓦斯防治十條規(guī)定》和淮北礦業(yè)《關(guān)于做好防臺風(fēng)防汛工作的緊急通知》傳真電文精神。各專業(yè)副總及分管礦領(lǐng)導(dǎo)，從強(qiáng)抓瓦斯治理重點(diǎn)，細(xì)劃防臺風(fēng)管轄責(zé)任區(qū)域，明確責(zé)任主體、預(yù)防目標(biāo)和落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)，全力確保本系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)提出了具體要求。
就下一步如何緊抓重點(diǎn)，攻克難點(diǎn)，不折不扣落實(shí)各項(xiàng)工作安排，會議強(qiáng)調(diào)了四點(diǎn)要求：
一認(rèn)真貫徹落實(shí)國家安監(jiān)總局下發(fā)的強(qiáng)化煤礦瓦斯防治十條規(guī)定。利用每個(gè)月的第一周召開一次“一通三防”防治水專題會，明確突出治理主題，強(qiáng)化任務(wù)安排落實(shí)；利用“一通三防例會”、中心組學(xué)習(xí)會、安全辦公會，加大重復(fù)學(xué)習(xí)貫徹《強(qiáng)化煤礦瓦斯防治十條規(guī)定》的學(xué)習(xí)宣傳貫徹；嚴(yán)格對照瓦斯防治十條規(guī)定的要求，對礦井再進(jìn)行一次深入細(xì)致的瓦斯隱患排查，及時(shí)查缺補(bǔ)漏，及時(shí)補(bǔ)充、完善，抓好貫徹落實(shí)。
二要建立健全完善制度。加強(qiáng)安全生產(chǎn)責(zé)任制的制定落實(shí)，按照集團(tuán)公司要求，根據(jù)礦上安排，八月中旬礦井要全面完成安全生產(chǎn)責(zé)任制的制定落實(shí)，嚴(yán)格制定出臺包括“兩個(gè)規(guī)范”在內(nèi)的職工操作規(guī)范和干部管理規(guī)范。
三要高度重視安拆工作。嚴(yán)格制定出臺防止工作面安裝過程中出現(xiàn)歪架、倒架問題的制度、辦法和規(guī)定，確保能夠全面干凈徹底的嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)移交。
四要規(guī)范材料達(dá)標(biāo)。經(jīng)管、物管要嚴(yán)把材料關(guān)，嚴(yán)格制定出設(shè)備、材料投入標(biāo)準(zhǔn)；注重邊角塊段的管理，高度重視83軌道的朽、斷問題，限定時(shí)間節(jié)點(diǎn)，強(qiáng)化軌道鋪設(shè)、加固工作；職能部室業(yè)務(wù)保安部門要加大檢查力度，通報(bào)批評，啟動(dòng)實(shí)施電視曝光、降薪、低聘等手段對沒有檢查到位的部門進(jìn)行強(qiáng)力問責(zé)。
結(jié)合職工的思想狀況及礦井當(dāng)前的穩(wěn)定工作，會議以“三個(gè)一定”，進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)要求:
一是一定要提高工作標(biāo)準(zhǔn)。井下的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、文明創(chuàng)建、包括地面的文明環(huán)境整治、安全管理的剛性規(guī)定等規(guī)定，各單位要嚴(yán)格按照制定的文件不折不扣的抓好整改，監(jiān)督檢查的部門要不折不扣的按照標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格進(jìn)行檢查、處罰到位。對于長期沒有大起色單位的主要領(lǐng)導(dǎo)，要采取組織措施進(jìn)行問責(zé)。我們必須嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)、制度的要求，長期堅(jiān)持下去，用高標(biāo)準(zhǔn)的新常態(tài)，來落實(shí)集團(tuán)公司從嚴(yán)管理的新常態(tài)。要砥礪我們的銳氣，增強(qiáng)我們底氣，努力向集團(tuán)公司第一方陣邁進(jìn)的信心要堅(jiān)定不移。
二是一定要重視穩(wěn)定工作。氣順才能心齊，心齊才能凝聚發(fā)展合力。扭轉(zhuǎn)工作的被動(dòng)局面需要上上下下的共同努力。指出，當(dāng)前職工思想大的波動(dòng)沒有，但是不穩(wěn)定的情緒仍然是存在的，這是對安全最大的威脅，全礦上下必須要正視這個(gè)問題，要積極做好職工的思想工作。職工的思想工作，礦上的層面要做，職能部門要做，各單位支部書記、科區(qū)長、班隊(duì)長都要做，如果一個(gè)管理干部不去做職工的思想工作，就可以認(rèn)定其不是一個(gè)稱職的管理干部。對于單位的職工，特別是基層的科區(qū)領(lǐng)導(dǎo)，要把嚴(yán)格管理和熱情愛護(hù)結(jié)合起來，既要讓職工感受到尊重和關(guān)心，又要嚴(yán)的讓職工心服口服，不能讓其帶著情緒干工作。要加強(qiáng)正確的輿論引導(dǎo)，講清我們面臨的形勢，包括集團(tuán)面臨的形勢，要講透我們采取的措施，鼓舞職工士氣，提振精氣神，堅(jiān)定發(fā)展的信心。
三是一定要平穩(wěn)度過部分中層班子的調(diào)整期。上周四，礦對部分班子和管技人員進(jìn)行了調(diào)整，特別是幾乎所有的采掘單位和機(jī)、保、運(yùn)等輔助系統(tǒng)主要領(lǐng)導(dǎo)班子成員都進(jìn)行了調(diào)整，這也是安全管理的一個(gè)特殊時(shí)期。希望被調(diào)整的同志要盡快適應(yīng)新的崗位，進(jìn)入新的角色，用更嚴(yán)更細(xì)更實(shí)的作風(fēng)抓好各項(xiàng)工作，盡快使本單位的工作有大的起色，不辜負(fù)組織的信任和職工的期待。
(責(zé)編 姚春雷)
