8月7日下午，朔石礦業(yè)公司在東部井（石臺）召開生產工作會議，研究部署東部井當前重點工作。會議由淮北礦業(yè)副總工程師、朔石礦業(yè)公司總經理張學文主持。公司黨委書記楊朝風，東部井副總以上領導及黨委工作部、經管部、財務科單位相關人員參加會議。
8月6日朔石礦業(yè)公司成立當天夜班，公司及時組織人員對東部井進行“四不兩直”檢查。8月7日上午，由淮北礦業(yè)副總工程師、朔石礦業(yè)公司總經理張學文帶隊的聯(lián)合檢查組又對東部井III315工作面全面“會診”。下午，及時召開專題會議，安排具體工作。
會上，張學文重點強調五點內容：一是生產問題。上午集體檢查的問題要分輕、重、緩、急逐步解決。做好III315工作面煤機、支架、設備管理工作。加強設備預防性檢修與生產備件的管理，工作面、地面?zhèn)}庫必須做好設備備件的儲備；加強工作面防治水管理，制定治水方案；要吸取III313工作面的教訓，采取請進來、走出去的辦式，向兄弟礦井學習大傾角管理經驗；要集朔石礦業(yè)公司東部井、西部井所以資源，不惜一切代價，確保III315工作面回采成功；利用市場化管理的杠桿作用，制定鼓勵政策抓出勤，尤其是生產技術骨干的出勤，充分調動職工的積極性；要解決好勞動力資源問題，西部井要全力以赴，只要東部井需要，人員、物資確保第一時間到位；要加強生產調度管理，進一步提升調度員業(yè)務素質，切實發(fā)揮好司令部協(xié)調指揮作用。今后凡是影響生產超過10分鐘的一律開追查會。二是安全問題。要求各級管理人員要把安全放在心上，把心放在安全上，以安全謀生存，在安全中找存在的價值。要重點解決“安全管理不到位、安全檢查不到位、安全生產意識不強、監(jiān)督檢查水平不高、工作不嚴不細不實”的問題。三是安全質量標準化創(chuàng)建。安全質量標準化是安全基礎，根基不牢，地動山搖。開展“大行動、大整改、大提高”安全質量標準化創(chuàng)建活動，用一個月的時間徹底解決東部井安全質量標準化水平不高的問題。積極組織人員去西部井交流學習，按照西部井的標準開展創(chuàng)建工作；出臺《安全質量標準化創(chuàng)建獎勵規(guī)定》，一個月后，安全質量標準化創(chuàng)建完不成任務，問責系統(tǒng)分管領導，決不手軟；一個月后，打造質量標準化“升級版”，徹底扭轉東部井安全質量標準化落后的被動局面。四是安全責任劃分。劃分好副總以上領導主管、分管、協(xié)管責任，報淮北礦業(yè)安監(jiān)局備案。機關職能科室要與生產單位掛鉤，積極做好形勢任務宣傳、文件政策宣貫、安全提醒等工作。五是人員凍結。非常時期，東部井人力資源啟動凍結模式。寧夏項目部要納入公司重要日事議程，推行市場化管理，研究制定項目部的人員、工資、經營、定額、材料管理及考核管理辦法。
張學文希望參會人員非常時期要非常對待，采取非常手段，多下井，多解決實際問題。要自覺遵守規(guī)章制度，自覺與公司保持一致，干好本職工作。嚴厲打擊不匯報、不請示、膽大妄為、我行我素、無組織無紀律的行為。會上，張學文還就車輛管理、食堂就餐、治安保衛(wèi)等工作提出具體要求。
黨委書記楊朝風最后強調：會議提出的各項工作，要認認真真的落實到位。誰不落實就落實誰，誰不盡責黨委就盡責（落實問責）。非常時期，要圍繞礦井發(fā)展恪盡職守，圍繞安全生產盡職盡責。
(責編 姚春雷)
