淮北礦業(yè)“三個十條”下發(fā)后，臨渙焦化公司作為承載淮北礦業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展夢想的標志性企業(yè)，作風建設發(fā)生了哪些變化呢？日前，筆者帶著疑問走進了這座現(xiàn)代化的新型煤化工企業(yè)。
干部的日子不好過
8月3日，臨渙焦化公司黨群工作部剛送走三名待崗期滿的管技人員，又“迎來”一名因工作作風不實、受到待崗處理的車間主任。
筆者翻開臨渙焦化公司黨員干部問責處罰一覽表，從6月初到8月初，該公司先后對20余名管技人員進行問責，動用了行政降職、行政警告、通報批評、待崗和經(jīng)濟處罰等手段。在每天更新的內(nèi)部網(wǎng)站上，各種通報均按照寫實的要求，點名道姓、見人見事。
對管技人員的問責力度之大、問責頻次之密，在臨渙焦化公司的歷史上可謂“前無古人”。既丟面子、又丟票子，甚至連位子都保不住，一些混日子、不作為的管技人員坐不住了，不禁發(fā)出“企業(yè)的干部也不好當”的感慨。
對管技人員的問責，職工們感覺到了實實在在的變化。化產(chǎn)車間一名操作工這樣對筆者說道：“以前管技人員跟帶班就是在巡查記錄本上簽個名，現(xiàn)在公司規(guī)定一班三匯報，他們待在現(xiàn)場的時間也長了，生產(chǎn)上有啥問題也都主動去問了，我們在現(xiàn)場巡檢心里更有底了?！?/p>
庫管員全部“下課”
“庫管員全部‘下課’了？咋回事？”“聽說供應部長也被約談了！”
8月4日，該公司經(jīng)營管理部開出的一紙調(diào)令在職工群眾中炸開了鍋，5名庫管員全部調(diào)入煉焦車間。
供應部庫管員的工作崗位比較特殊。他們掌管著企業(yè)1000多萬元的庫存物資設備，本該為公司把好物資驗收、審核、保管、發(fā)放等重要關(guān)口，卻在公司一次次的檢查中暴露出作風不實、要求不嚴的問題，對一些購進的物資設備，要么無法提供進貨日期，要么沒有驗收手續(xù)，致使庫房物資管理不規(guī)范。
與這5名庫管員一起“下課”的還有精苯車間的多名化驗員。他們在上半年外購原料苯的純度化驗中把關(guān)不嚴，致使公司的利益受到侵害，被整體輪換到了化產(chǎn)車間。
針對以上問題，該公司分別作出對供應部和精苯車間負有管理責任的主要負責人進行經(jīng)營約談并扣除7月份50%工資的決定。
“在當前嚴峻的經(jīng)營形勢下，誰損害企業(yè)的利益，就要問責誰，不管是誰，一寸都不能讓。”該公司紀委副書記張標堅定地對筆者說道。
總經(jīng)理和工人一樣刷虹膜
8月5日早上7點20分，臨渙焦化公司東門崗，等待刷虹膜考勤的人員排了兩隊。
“前面排隊的不是徐總嗎？”“是的，就是徐總。”
“他怎么也來排隊了？”“喲，你還不知道，公司剛下的文，高管們也得刷虹膜考勤，公司網(wǎng)站一天一通報?！迸旁陉犖驳膬擅毠ば÷暤淖h論著。
“徐總”是臨渙焦化公司的總經(jīng)理徐四海，排他后面的還有幾名股東方委派的副總經(jīng)理。他們的身影就是無聲的力量，感召著每一名職工。
在集團公司下半年工作會召開后，該公司迅速出臺了《關(guān)于強化嚴細實工作作風的剛性規(guī)定》，對考勤管理、勞動紀律作出剛性規(guī)定：管技人員不按規(guī)定刷虹膜的，扣除當日工資。經(jīng)營管理部每天上午10點前對前一天的考勤情況進行公開通報，副總師及以上的高管人員缺勤情況與其他管技人員一并通報。
徐四海在接受采訪時指出：“要求職工做到的，黨員干部必須首先做到，包括董事長和我都沒有例外。這也是我們黨員干部踐行‘三嚴三實’的具體表現(xiàn)。”
(責編 姚春雷)
