今年以來，面對“寒氣襲人”的煤炭市場，袁店二礦扎實推進內(nèi)部市場化管理，有效挖掘內(nèi)部潛力，激活內(nèi)生動力，增強企業(yè)活力。
強化理念引領(lǐng)。在內(nèi)部市場化推進過程中，袁店二礦充分利用廣播、電視、櫥窗、宣傳牌版等多種形式，對內(nèi)部市場化相關(guān)理念、知識進行宣貫，讓全員了解內(nèi)部市場化，關(guān)注內(nèi)部市場化，培育內(nèi)部市場化管理理念。逐月召開內(nèi)部市場化月度例會，主動自查自糾，分析存在的問題，有針對性地整改落實， 嚴格考核獎懲兌現(xiàn)，讓“節(jié)約的是收入，浪費的是工資”這種觀念深入到了廣大員工內(nèi)心中
健全管理體系。明確責任，完善《內(nèi)部市場化實施細則》、《內(nèi)部市場預算管理辦法》、《內(nèi)部市場價格管理辦法》及材料費、電費、修理費等費用專項管理辦法，實現(xiàn)了市場化運作規(guī)范化、制度化、標準化。健全價格、結(jié)算、交易、仲裁等方面規(guī)章制度，形成了一整套內(nèi)部市場化管理制度體系。切實制定礦對區(qū)隊勞動定額、物料消耗定額、設備租賃定額、單體租賃定額、礦車等各項定額標準及交易市場。制定礦對區(qū)隊結(jié)算的綜合單價，并制定測算、結(jié)算辦法。班組崗位以工作量和工序為基礎測算工序單價和綜合單價，用于區(qū)隊對班組、崗位結(jié)算。積極將內(nèi)部市場化延伸至班組、崗位，逐步讓職工成為內(nèi)部市場化主體。完善基層科區(qū)內(nèi)部定額價格體系，根據(jù)月度生產(chǎn)計劃，對具體崗位和循環(huán)工序核定價格，建立科區(qū)內(nèi)部價格體系，班組嚴格按照每道工序定額、物料消耗定額和服務定額執(zhí)行班清班結(jié)，做到科區(qū)對班組、班組對個人在礦內(nèi)部市場管理系統(tǒng)中結(jié)算。同時嚴格運作考核過程控制，明確驗收員的驗收方法、標準、程序，及時填寫工作量、物料消耗和質(zhì)量驗收單對照定額進行結(jié)算兌現(xiàn)，做到兌現(xiàn)結(jié)果合理、準確、公平、公開。
嚴管理求實效。從大處著眼、小處著手，處處念好“節(jié)約經(jīng)”。該礦本著“誰使用，誰回收；誰管理，誰回收”管理原則，實行全面對標管理，鼓勵基層單位對使用的各類物資進行自制加工和修理，明確劃分礦井物資的回收、交接、驗收以及管理的范圍和職責，嚴把關(guān)、嚴督查、嚴考核，確保物資“顆粒歸倉”。同時，嚴把各類材料、配件的審批、發(fā)放、使用、維修、交舊等關(guān)口，形成閉環(huán)管理，嚴格預算管理，確保噸煤成本不超標。引入市場機制，如同引入一股活水，使礦井各項生產(chǎn)經(jīng)營活動顯現(xiàn)出勃勃生機。該礦借用“市場”這把“殺手锏”激活了機制，實現(xiàn)了由以往“領(lǐng)導派活干”到現(xiàn)在“自己要活干”的模式轉(zhuǎn)變和“發(fā)工資”到“掙工資”的觀念轉(zhuǎn)變，充分調(diào)動了職工工作積極性和主動性?，F(xiàn)在，全礦上下關(guān)注市場、關(guān)心成本、參與管理成為員工自覺行動，“人人都是經(jīng)營者，崗位都是效益源”、“省下就是賺到的”已形成共識，為企業(yè)抵御市場“寒冬”夯實了根基。
(責編 姚春雷)
