臨渙選煤廠對班組管理、班組工作、班組學(xué)習(xí)進(jìn)行準(zhǔn)確定位，充分發(fā)揮班組建設(shè)在安全管理方面的基礎(chǔ)和先導(dǎo)作用，筑牢班組這塊安全基石。
該廠堅持“安全高于一切，安全重于一切，安全先于一切，安全影響一切”的安全理念，通過班前班后會上講、學(xué)習(xí)日宣講、集中幫教宣講等教育措施，消除職工對安全工作說起來重要、干起活來次要、忙起來干脆不要的錯誤認(rèn)識。深入推進(jìn)“手指口述”安全確認(rèn)法，提高班組的安全執(zhí)行力，做到事事有人管，管事憑制度，管人憑考核。嚴(yán)格執(zhí)行安全動態(tài)互保聯(lián)保制度，做到互相提醒、互相照顧、互相關(guān)心、互相監(jiān)督，著力創(chuàng)建安全型班組。
該廠把完成任務(wù)作為班組第一要務(wù)，保質(zhì)保量作為第一原則，提升績效作為第一要義，積極推進(jìn)精細(xì)化管理、班組核算、班組文化和團(tuán)隊建設(shè)。要求當(dāng)班班組長堅持走動式巡查，杜絕安全死角，根據(jù)任務(wù)指標(biāo)和現(xiàn)場條件，安排人員、合理分工。當(dāng)班結(jié)束時驗收工作質(zhì)量、清理作業(yè)現(xiàn)場、歸整清點物料，實現(xiàn)“現(xiàn)場制度落實達(dá)標(biāo)、環(huán)境安全達(dá)標(biāo)、設(shè)備完好達(dá)標(biāo)、操作程序達(dá)標(biāo)、作業(yè)質(zhì)量達(dá)標(biāo)”。
該廠根據(jù)安全生產(chǎn)、設(shè)施設(shè)備及職工自身的需求，建立科學(xué)的專業(yè)知識培訓(xùn)機(jī)制、班組崗位競爭機(jī)制和績效考核機(jī)制。注重現(xiàn)場實踐教學(xué)，鼓勵技能專家、技術(shù)能手多帶徒、帶高徒，開展“名師高徒”評選活動，力爭把每位班組職工鍛造成行家里手，把班組建成專業(yè)型班組。通過建立攻關(guān)團(tuán)隊、創(chuàng)新小組，調(diào)動和激發(fā)班組職工的首創(chuàng)精神，開展技術(shù)革新、QC攻關(guān)等活動，在學(xué)習(xí)實踐中提升職工的業(yè)務(wù)技能和現(xiàn)場操作水平。
(責(zé)編 姚春雷)
