工程建設(shè)公司在細(xì)化內(nèi)控措施、突出修舊利廢、強(qiáng)化責(zé)任考核三個(gè)方面進(jìn)一步加大管理力度，逐步形成了三力齊發(fā)節(jié)支降耗的濃厚氛圍。
工程建設(shè)公司朱仙莊礦建項(xiàng)目部制定了全年節(jié)支降耗工作目標(biāo)，將指標(biāo)分解到班組，并組織節(jié)支降耗檢查小組成員對各班組節(jié)支降耗措施的落實(shí)情況和指標(biāo)完成情況進(jìn)行了跟蹤檢查，重點(diǎn)督導(dǎo)。對考核中發(fā)現(xiàn)的問題規(guī)定了整改期限，對在規(guī)定時(shí)限內(nèi)沒有完成節(jié)支降耗工作任務(wù)的班組則嚴(yán)格予以了責(zé)任追究，從而從根本上做到節(jié)獎(jiǎng)超罰，獎(jiǎng)罰分明。
在此基礎(chǔ)上，項(xiàng)目部利用標(biāo)語來大力營造節(jié)支氛圍，不斷強(qiáng)化職工從節(jié)約一滴水、一度電做起的節(jié)約意識。職工紛紛自覺地雙面使用打印紙，自己維修作業(yè)工具，將拆卸下來的地輪、軸箱、部分過限車輪等配件改造后二次利用，努力把成本降到最低。
項(xiàng)目部機(jī)電大班還定期對各生產(chǎn)隊(duì)在檢修過程中發(fā)現(xiàn)的廢舊材料進(jìn)行“會(huì)診”，把能修復(fù)的再次修復(fù)利用，并重點(diǎn)完善了用電、用油、材料節(jié)約控制措施。
此外，在設(shè)備管理上，項(xiàng)目部還樹立了“做好超前保養(yǎng)、杜絕被動(dòng)維修”的理念，將設(shè)備的超前保養(yǎng)納入到規(guī)范化、程序化、周期化的軌道上來，并對其進(jìn)行安全性綜合評價(jià)，延長了設(shè)備的使用壽命，節(jié)省了維修費(fèi)用。
(責(zé)編 姚春雷)
