8月4日上午，淮北礦業(yè)黨委副書(shū)記、總經(jīng)理方良才，淮北礦業(yè)副總經(jīng)理、安全監(jiān)察局、安全監(jiān)察管理局局長(zhǎng)謝道成在相關(guān)處室負(fù)責(zé)人陪同下，一行5人到雙龍公司調(diào)研指導(dǎo)安全工作。這是6月8日方良才總經(jīng)理來(lái)雙龍公司調(diào)研后再次調(diào)研指導(dǎo)。
上午7：50分，方良才一到雙龍公司就換上工作服下到百米井下作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，視察指導(dǎo)雙龍公司正在安裝的Ⅱ3714綜采工作面情況，查看綜采工作面施工質(zhì)量和安裝工程進(jìn)度。
升井后，在雙龍公司東三樓會(huì)議室聽(tīng)取了雙龍公司工作匯報(bào)。
該公司黨委書(shū)記徐明全首先對(duì)集團(tuán)公司近期關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)人員下井帶班和值班抽查情況的通報(bào)作了檢討，并表示在今后的工作中進(jìn)一步加強(qiáng)干部作風(fēng)管理，在全公司開(kāi)展聚焦問(wèn)題抓落實(shí)活動(dòng)，算好安全賬、算好經(jīng)濟(jì)賬，從思想上、思維上、落實(shí)上嚴(yán)格要求，真正做到以上率下，促進(jìn)各項(xiàng)工作開(kāi)展。
集團(tuán)公司各相關(guān)部門(mén)對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題分別進(jìn)行了通報(bào)。會(huì)議指出，雙龍公司目前安全狀況還存在問(wèn)題，工作面準(zhǔn)備還不夠充分，安全基礎(chǔ)薄弱，安全管理不到位，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平不高等，制約了生產(chǎn)。要求雙龍公司強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，細(xì)化崗位職責(zé)，發(fā)揮班隊(duì)長(zhǎng)作用；對(duì)標(biāo)管理，提高標(biāo)準(zhǔn)，向先進(jìn)單位學(xué)習(xí)，從嚴(yán)治礦，嚴(yán)管干部，以“四個(gè)零”理念規(guī)范干部管理，規(guī)范職工操作行為，以安全保證生產(chǎn)的主動(dòng)。
方良才指出雙龍公司當(dāng)前安全生產(chǎn)、作風(fēng)建設(shè)等方面存在的問(wèn)題。同時(shí)，語(yǔ)重心長(zhǎng)地說(shuō)，雙龍公司雖然是改制單位，但集團(tuán)公司對(duì)雙龍公司十分關(guān)心關(guān)注，核心問(wèn)題還是安全狀況問(wèn)題，方良才指出，安全工作，問(wèn)題在干部，作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部，要認(rèn)真反思，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，要真正關(guān)心職工的疾苦，關(guān)愛(ài)職工的生命。在談到如何應(yīng)對(duì)當(dāng)前困難形勢(shì)時(shí)，方良才分析了淮北礦業(yè)今年乃至明年的形勢(shì)及應(yīng)對(duì)措施，指出，沒(méi)有過(guò)不去的關(guān)，沒(méi)有邁不過(guò)的坎，要增強(qiáng)信心，給職工講清政策講明形勢(shì)，提振職工安全發(fā)展信心。要求雙龍公司上下要進(jìn)一步解放思想，聚焦雙效，采取切實(shí)可行的措施，增加職工收入。要抓住江南電纜廠發(fā)展機(jī)遇，讓投資變?yōu)槭找?，搶占市?chǎng)，利用雙龍公司地域優(yōu)勢(shì)，精打細(xì)算，為雙龍公司可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造難得的環(huán)境和機(jī)遇。在談到雙龍公司井下生產(chǎn)時(shí)，方良才指出，機(jī)械化必須要上，對(duì)于安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化低的問(wèn)題，要求雙龍公司領(lǐng)導(dǎo)班子每個(gè)人都要反思，認(rèn)真召開(kāi)班子會(huì)，學(xué)會(huì)換位思考，爭(zhēng)取安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)有新突破。針對(duì)當(dāng)前職工精神狀況不佳的情況，方良才指出：“窮家有窮家的過(guò)法，富家有富家的過(guò)法”，要振奮精神迎難而上，當(dāng)前，廣大干部職工最需要的就是精氣神。走出經(jīng)濟(jì)困境，需要精氣神；搞好安全生產(chǎn)，需要精氣神；關(guān)心職工生活、加快轉(zhuǎn)型發(fā)展等，都需要精氣神。
淮北礦業(yè)副總經(jīng)理、安全監(jiān)察局、安全監(jiān)察管理局局長(zhǎng)謝道成對(duì)雙龍公司當(dāng)前的安全狀況進(jìn)行了分析，要求雙龍公司加大安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建力度，尤其是近期正在安裝的Ⅱ3714工作面，要科學(xué)合理，流程明確，確保安裝到位。要抓好勞動(dòng)組織，合理工時(shí)利用，深入挖潛增效，守住戰(zhàn)線，解放思想，加快轉(zhuǎn)型，確保職工收入。要落實(shí)在基層，齊心協(xié)力，攻堅(jiān)克難，勁住一處使，完成組織交給的任務(wù)。要繼續(xù)吸取事故教訓(xùn)，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，確保安全生產(chǎn)。（責(zé)編：徐成貴）
