題記：
正當(dāng)全國各大煤企紛紛為應(yīng)對持續(xù)低迷的煤炭市場，強(qiáng)化內(nèi)部管理，導(dǎo)入市場機(jī)制的時候，安徽淮北石臺礦業(yè)早已把發(fā)展的觸角伸向千里之外的寧夏，用服務(wù)掀起市場的“紅蓋頭”，開啟了一座資源枯竭礦井困境轉(zhuǎn)型、“浴火重生”之路。
在路上…
——淮北石臺礦業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展紀(jì)實
在土肥水腴的淮河之濱，在大漠邊關(guān)的賀蘭山闕，在960萬平方公里的中國版圖上，安徽淮北石臺礦業(yè)，一座資源瀕臨枯竭的老礦井在“滾石上山、爬坡過坎”過程中，跳出“小家園”，扔掉“救生圈”，既做鞏固煤炭主業(yè)的“必答題”，又做“走出去”主動迎接市場挑戰(zhàn)的“風(fēng)險題”，一步一個腳印丈量著企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的足跡。
讓市場作主
“內(nèi)部市場化作為經(jīng)營管理最有效的抓手，必須剛性推進(jìn)?！?015年，淮北礦業(yè)工作報告明確指出：聚焦“雙效”，務(wù)必強(qiáng)化經(jīng)營管控，努力使成本降下來。
石臺礦業(yè)作為一對座落閘河煤田的老礦井，在淮北礦業(yè)集團(tuán)公司的建設(shè)發(fā)展史上做出過巨大貢獻(xiàn)。如今，企業(yè)經(jīng)歷著經(jīng)濟(jì)危機(jī)與資源枯竭雙重壓力。困難面前，石臺礦業(yè)不等不靠，主動作為，確立了“以煤為基、多元發(fā)展”的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略，啟動煤礦內(nèi)生動力，激活外部市場活力的企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展雙“引擎”。
今年元月份，公司在內(nèi)部市場化管理日臻成熟的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步細(xì)化、完善了考核內(nèi)容，推出了《工程清包經(jīng)理負(fù)責(zé)制》，切實把壓力傳下去，把權(quán)力放下去。人力資源部月初根據(jù)生產(chǎn)計劃反算出工資總額，月底嚴(yán)格按照計劃執(zhí)行工資。產(chǎn)量（進(jìn)尺）外單項工程全部實行“工程清包協(xié)議”，干多少，吃多少，自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧。
融入“創(chuàng)客”大軍
“作為集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的特區(qū)和示范點，石臺礦業(yè)要在內(nèi)部全部實現(xiàn)市場化管理的基礎(chǔ)上，解放思想，大膽創(chuàng)新，認(rèn)準(zhǔn)的項目要盡快實施，上規(guī)模見效益，搶占商機(jī)?！痹?月19日的《石臺礦業(yè)生產(chǎn)和災(zāi)害治理五年規(guī)劃審查會》上，淮北礦業(yè)黨委副書記、總經(jīng)理方良才的講話擲地有聲。
經(jīng)濟(jì)重壓之下，石臺礦業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子深刻理解“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的內(nèi)涵，在抓好安全生產(chǎn)的同時，公司領(lǐng)導(dǎo)主動融入到新經(jīng)濟(jì)時代的“紅頂”創(chuàng)客大軍中來。黨委書記親自“掛帥”，先后組團(tuán)“北上”、“西征”，奔赴河北吳橋、山東德州、江蘇鹽城等地實地考察調(diào)研項目，為礦山設(shè)備（產(chǎn)品）擴(kuò)大經(jīng)營、增加市場份額“問道”、“取經(jīng)”。
為進(jìn)一步挖掘潛能，公司積極利用閑置廠房，籌備薄皮管（瓦斯抽排管）廠、礦車修理加工廠、高壓膠管廠，安置礦井富余人員，培育新的經(jīng)濟(jì)增長點。創(chuàng)新工作思路，積極利用集團(tuán)公司勞務(wù)對接政策，變過去挖煤、賣煤為賣服務(wù)。先后從機(jī)關(guān)、后勤、輔助等單位選調(diào)120人到華塑（安徽定遠(yuǎn)）股份公司，對接保安、保潔、后勤崗位。瞄準(zhǔn)先機(jī)，攥緊拳頭搏市場。公司董事長（總經(jīng)理）帶隊的考察組三下大西北，洽談、協(xié)商工程清包、合作項目，并于6月初成功與寧夏王洼煤業(yè)公司簽訂了工作面安裝協(xié)議。
“這一炮，一定要打響！”
“這一炮一定要打響！要打出士氣！打出淮北礦業(yè)的品牌。石臺礦業(yè)要舉全礦之力，集八方之智，務(wù)必把項目干好，樹立淮礦集團(tuán)在寧夏的形象?！被幢钡V業(yè)領(lǐng)導(dǎo)高度重視石臺礦業(yè)這次“千里走單騎”，多次作出重要指示，要求石臺礦業(yè)，只許成功，不能失敗。
為確保搏擊市場“第一炮”打得響、走得穩(wěn)，石臺礦業(yè)精心安排，周密部署，配備了采煤、機(jī)電、技術(shù)、安裝、工作面安拆經(jīng)驗豐富的管理人員。從運(yùn)輸、掘進(jìn)、保運(yùn)、修護(hù)、采煤等單位抽調(diào)出65名精兵強(qiáng)將組成“先遣連”。公司董事長（總經(jīng)理）坐鎮(zhèn)指揮，并立下“不安裝好兩架決不回來”的誓言。
說易行難，尤其是跳出國企大門與民營企業(yè)競爭。初到大漠邊關(guān)，居住環(huán)境差、晝夜溫差大、水土不服、生產(chǎn)資料匱乏、調(diào)度協(xié)調(diào)難等問題像一道道門檻橫在“創(chuàng)業(yè)者”面前。房子破舊，領(lǐng)導(dǎo)帶頭打掃刷白；缺乏生產(chǎn)資料，從“大本營”緊急“快遞”；沒地方吃飯，大伙自力更生“開火立灶”，小車司機(jī)、項目部經(jīng)理、安監(jiān)員輪番上陣，“幫廚”“搭伙”……
“寧夏那么遠(yuǎn)，我想去看看”
“早晚都得出去，這是大勢所趨。不如早走，到外邊多掙點錢?！?月26日，在第三批118名采區(qū)工人赴寧夏“淘金”隊伍中，就有主動申請去寧夏的采煤一區(qū)二班副隊長高輝。而就在一個月前，采煤二區(qū)班組管理員郭兵義多次找到經(jīng)管部、單位領(lǐng)導(dǎo)，要求去寧夏“闖一闖”。
“一說去寧夏，職工們積極性都很高，找我打招呼的就有十幾個?！辈擅憾^(qū)區(qū)長徐林說，“過去，礦上一說走人，職工四處找關(guān)系爭取留下來?，F(xiàn)在都爭著搶著出去?！睘楣膭盥毠ね獬觯_礦業(yè)還制定了與“走出去”戰(zhàn)略相配套的優(yōu)惠政策，在休假、工資待遇上予以傾斜。
隨著企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的腳步越來越快，打工，已逐漸成為礦工們新的生活方式。
輕裝好上陣
“充分放權(quán)，增強(qiáng)活力，力爭多創(chuàng)收，加快采場收縮，加大人員分流力度，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展?！睘榇_保安全度過經(jīng)營難關(guān)，今年7月份，淮北礦業(yè)集團(tuán)制定《強(qiáng)化經(jīng)營管控十項舉措》，石臺礦業(yè)與其它5對礦井被并入“三類”礦井行列。
“地面機(jī)關(guān)（含輔助后勤）減員分流100-120人、工人村俱樂部出租、女辦事員替換門崗、幼兒園外包推出、合并浴池、辦公室整合……”在成功實施“走出去”戰(zhàn)略企業(yè)轉(zhuǎn)型“初始化”的同時，針對礦井近期亟待解決的井上下、內(nèi)部管理等問題，石臺礦業(yè)緊跟集團(tuán)公司政策，出臺了《強(qiáng)化內(nèi)部管控“19條”》，重點從機(jī)電通防、減人提效、井下責(zé)任界定等七個層面“手術(shù)”“動刀”。著力解決“勞動力、生產(chǎn)力、戰(zhàn)斗力”等老大難的問題，為進(jìn)一步深化企業(yè)轉(zhuǎn)型“鋪路架橋”。該公司還制定了相關(guān)配套措施，確保到8月底，針對各類問題“量身定做”的具體舉措全部落實到位。
與此同時，公司還不斷深化“四量”，盤活收儲土地、人力資源、設(shè)備庫存。在成功發(fā)包礦內(nèi)食堂、車棚等崗位的基礎(chǔ)上，先后盤活了建井院、學(xué)校鍋爐房、幼兒園鍋爐房、原救護(hù)大隊場地、工人村浴池等閑置土地。7月份，公司又張貼了單身宿舍樓、原房管科辦公樓外租的“廣告”。
“我們都是銷售員”
“十年前，我們經(jīng)常遇見挎著包帶著資料的推銷員，現(xiàn)如今咱們也得像人家一樣，帶著真誠，陪著笑臉，去用戶單位推銷產(chǎn)品。”薄皮管廠廠長洪昌兵，過去當(dāng)過公司團(tuán)委書記，修護(hù)區(qū)黨支部書記。企業(yè)轉(zhuǎn)型后，洪昌兵每天帶領(lǐng)工人學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)。有時候還充當(dāng)檢修工，處理機(jī)器故障。
“這都不算什么，最難的是推銷產(chǎn)品。產(chǎn)品賣不出去，就意味著成本上升?！背私M織生產(chǎn)，洪昌兵現(xiàn)在最忙的是走訪客戶，聯(lián)系業(yè)務(wù)。“怪不得人家說‘鬼市場’，計劃真是趕不上變化。”薄皮管廠組建之初是按照集團(tuán)公司23對生產(chǎn)礦井年使用量設(shè)計的。今年以來，由于煤炭行情的持續(xù)下滑，各單位紛紛自制加工、修舊利廢，加大回收復(fù)用力度，導(dǎo)致了產(chǎn)品銷路下滑。說到經(jīng)營狀況，洪昌兵一臉無奈。
“過去，我們都是挖煤出身，一下子做實業(yè)，無論在技術(shù)、難度上都是一項很大的挑戰(zhàn)。”為推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型，石臺礦業(yè)還成立了后勤副總經(jīng)理負(fù)總責(zé)的機(jī)電修理、裝備公司。
“咱現(xiàn)在完完全全就是一個銷售員。上周去袁一送貨，我親自去的?！睆拿浩笾袑痈刹康缴a(chǎn)產(chǎn)品的廠長、經(jīng)理。經(jīng)濟(jì)大背景下，與企業(yè)轉(zhuǎn)型一樣，管理者們同樣經(jīng)歷生活環(huán)境與心理環(huán)境變化的“陣痛”期。
今年上半年，薄皮管廠已生產(chǎn)各類型號瓦斯抽排管6000余米，成功銷售3000米，創(chuàng)利近50萬元，安置職工15人。8月份，公司計劃引進(jìn)“螺旋焊接管、直縫焊接管、自動噴涂設(shè)備”自動化生產(chǎn)線。二期工程完工后，預(yù)計日產(chǎn)可達(dá)450米以上，新增加就業(yè)崗位18個。
經(jīng)過一個多月的苦心經(jīng)營，從千里之外的寧夏也傳來好消息：7月21日夜班，“安拆項目部”已順利拿下石臺礦業(yè)、乃至淮礦集團(tuán)史上“第一單”涉外（?。┣灏鼧I(yè)務(wù)。五天后，由118人組成的“煤客”又“披掛出征”前往異地他鄉(xiāng)“淘金”。截至7月29日，石臺礦業(yè)在寧夏已成功“中標(biāo)”兩項工作面安裝、一項工作面回采三單“業(yè)務(wù)” ，“走出去”戰(zhàn)略初戰(zhàn)告捷。（責(zé)編：徐成貴）
