臨選廠利用多種形式強(qiáng)化班組建設(shè)，并把安全工作的著力點(diǎn)放在現(xiàn)場和班組，堅持精細(xì)化管理和制度化管理，提升了班組安全管理水平。
強(qiáng)化安全培訓(xùn)，增強(qiáng)培訓(xùn)的針對性和實(shí)效性，重點(diǎn)圍繞如何提高職工應(yīng)知應(yīng)會和現(xiàn)場操作能力，確定階段性培訓(xùn)目標(biāo)和培訓(xùn)措施，按照“干什么、學(xué)什么，缺什么、補(bǔ)什么”的原則，抓好職工崗位培訓(xùn)，通過廣泛開展崗位練兵和技術(shù)比武活動，把技術(shù)比武、技能競賽作為班組培訓(xùn)的重要形式，努力營造學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、爭先創(chuàng)優(yōu)的濃厚氛圍。
強(qiáng)化安全管理，在班組之間開展以生產(chǎn)無隱患、個人無違章、班組無事故為內(nèi)容的競賽活動，通過一月一考核、一月一獎罰，在班組、職工中形成“反‘三違’、保安全”的良好氛圍，從源頭上杜絕違章，杜絕隱患，杜絕事故。
強(qiáng)化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，圍繞提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，深入實(shí)施精細(xì)化管理，積極開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化班組競賽活動，比標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、比工作秩序、比文明生產(chǎn)、比作業(yè)環(huán)境，努力打造“標(biāo)準(zhǔn)班組”，促進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)水平整體提高。
(責(zé)編 姚春雷)
