祁南礦把班組建設(shè)當(dāng)作抓好安全生產(chǎn)重要工作來(lái)抓，堅(jiān)持“兩個(gè)規(guī)范”激活班組建設(shè)，有效地夯實(shí)了安全管理基礎(chǔ)。
該礦在班組管理上積極推行人性化管理，把職工思想穩(wěn)定工作放在首位。通過(guò)建立職工安全管理檔案，及時(shí)掌握職工的實(shí)際情況，了解他們的思想動(dòng)向，做好職工的思想政治工作，特別是對(duì)思想波動(dòng)的職工，通過(guò)談心、交流，增強(qiáng)職工的安全生產(chǎn)意識(shí)。其次是落實(shí)“兩個(gè)規(guī)范”，對(duì)班組長(zhǎng)的管理安全行為進(jìn)一步規(guī)范，突出班組長(zhǎng)的管理職能，“嚴(yán)”字當(dāng)頭，將班隊(duì)長(zhǎng)管理與工資、獎(jiǎng)金掛鉤，對(duì)組織不利、管理不嚴(yán)、部署不當(dāng)?shù)陌嘟M長(zhǎng)實(shí)行經(jīng)濟(jì)工分處罰。對(duì)職工行為不規(guī)范，現(xiàn)場(chǎng)安全確認(rèn)不到位的給予批評(píng)糾正，促膝談心，并納入班組自主管理，建檔造冊(cè)。同時(shí)，該礦還在各科區(qū)、班組中扎實(shí)開(kāi)展降本增效、勞動(dòng)競(jìng)賽等活動(dòng)，鼓勵(lì)職工進(jìn)行小改小革，加大獎(jiǎng)勵(lì)力度，努力在全區(qū)范圍內(nèi)營(yíng)造“比、學(xué)、趕、幫、超”的氛圍，通過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展班組安全生產(chǎn)管理能力和職工的綜合素質(zhì)得到明顯提高，班組對(duì)安全生產(chǎn)的執(zhí)行力明顯增強(qiáng)，有效地促進(jìn)了各項(xiàng)工作穩(wěn)步發(fā)展。
(責(zé)編 姚春雷)
