在“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育活動(dòng)中，鐵運(yùn)處黨委突出服務(wù)職能，強(qiáng)化作風(fēng)轉(zhuǎn)變，圍繞運(yùn)輸安全和經(jīng)營(yíng)管理中心工作，分析存在問(wèn)題，找出差距不足，創(chuàng)新安全管理，為礦區(qū)鐵路健康發(fā)展?fàn)I造良好氛圍。
針對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻的煤炭市場(chǎng)形勢(shì)，該處黨委積極倡導(dǎo)“三個(gè)服務(wù)”意識(shí)，明確提出堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)，以提高質(zhì)量和效益為中心，以“保安全、促發(fā)展、保穩(wěn)定”為目標(biāo)，積極轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，嚴(yán)格安全管理，強(qiáng)化形勢(shì)任務(wù)教育，不斷增強(qiáng)全體干部職工戰(zhàn)勝困難的信心和決心。通過(guò)召開專題黨課和座談研討，圍繞“嚴(yán)以修身”這一專題，處領(lǐng)導(dǎo)班子分別暢談自己的認(rèn)識(shí)和想法，共同探討安全經(jīng)營(yíng)良策。通過(guò)加強(qiáng)處黨委、科段中心組學(xué)習(xí)，引導(dǎo)全體黨員干部加深對(duì)“三嚴(yán)三實(shí)”的理解，切實(shí)提高思想認(rèn)識(shí)，使其成為黨員干部自覺(jué)遵循的價(jià)值追求和行為規(guī)范。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部嚴(yán)格執(zhí)行24小時(shí)值班和跟車添乘制度，積極深入到基層一線走訪調(diào)研和開展防暑降溫慰問(wèn)活動(dòng)，切實(shí)為職工辦實(shí)事、做好事、解難事，及時(shí)了解職工工作、生活中的困難，將企業(yè)的關(guān)懷和溫暖送到困難職工身邊，不斷增進(jìn)和改善干群關(guān)系。大力開展黨員“評(píng)星級(jí)、亮身份、作表率”活動(dòng)，讓廣大黨員以踐行“三嚴(yán)三實(shí)”為承諾，帶頭學(xué)習(xí)安全知識(shí)，帶頭提高業(yè)務(wù)技能，帶頭遵守規(guī)章制度，做到黨員身邊無(wú)隱患、無(wú)“三違”、無(wú)事故。
該處黨委還將運(yùn)輸安全和經(jīng)營(yíng)管理作為完成全年目標(biāo)任務(wù)和推動(dòng)逆勢(shì)發(fā)展的第一保障，全面推進(jìn)礦區(qū)鐵路改革創(chuàng)新發(fā)展。堅(jiān)持牢固樹立“零事故”的安全目標(biāo)不動(dòng)搖，進(jìn)一步優(yōu)化運(yùn)輸組織，加快車輛周轉(zhuǎn)，及時(shí)調(diào)整運(yùn)輸方案，準(zhǔn)確掌握各礦廠煤炭產(chǎn)、存量信息，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)入洗運(yùn)量最大化。全面實(shí)行預(yù)算管理，強(qiáng)化成本管控，嚴(yán)控非生產(chǎn)性成本支出。加強(qiáng)內(nèi)部市場(chǎng)化考核，認(rèn)真開展對(duì)標(biāo)管理工作，積極開展增收節(jié)支、降本增效活動(dòng)，教育引導(dǎo)干部職工樹立強(qiáng)烈的算賬意識(shí)，不斷提高運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)效益。加快人力資源規(guī)劃實(shí)施步伐，認(rèn)真做好“三清理”工作，積極采取“一人多崗”、“一崗多責(zé)”的方式，整合作業(yè)崗點(diǎn)，調(diào)整作業(yè)班次，優(yōu)化人力資源，推進(jìn)礦區(qū)鐵路管理技術(shù)進(jìn)步。同時(shí)，各基層科段、班組廣泛開展安全警示教育活動(dòng)，堅(jiān)持每周學(xué)習(xí)一個(gè)事故案例、每月組織干部職工觀看一部事故案例警示教育片、每季度召開一次安全警示教育會(huì)議，時(shí)刻引導(dǎo)教育職工認(rèn)真吸取國(guó)內(nèi)同行業(yè)的事故教訓(xùn)，從而自覺(jué)遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，做到防患于未然。
(責(zé)編 姚春雷)
