下半年，臨渙焦化公司繼續(xù)強(qiáng)化內(nèi)部管控，狠抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)，通過(guò)盯源頭、強(qiáng)技術(shù)、夯基礎(chǔ)，在重節(jié)約、算細(xì)賬、控成本、深挖潛上下大功夫，扎實(shí)打好降本增效攻堅(jiān)戰(zhàn)。
盯源頭降耗。該公司通過(guò)加強(qiáng)原料煤采購(gòu)管理，制定科學(xué)合理的采購(gòu)計(jì)劃和策略，嚴(yán)格規(guī)范的采購(gòu)招標(biāo)，千方百計(jì)降低精煤價(jià)格，壓縮采購(gòu)成本。同時(shí)，加強(qiáng)節(jié)支降耗、修舊利廢等工作的宣傳力度，倡導(dǎo)職工形成節(jié)省節(jié)約好習(xí)慣，促進(jìn)降本增效。
抓技術(shù)創(chuàng)新。該公司牢固樹(shù)立“技術(shù)上的節(jié)約是最大資源”理念，注重在源頭設(shè)計(jì)、生產(chǎn)過(guò)程、創(chuàng)新科技、創(chuàng)新管理中降成本、提效益，精心抓好生產(chǎn)系統(tǒng)、生產(chǎn)工藝、設(shè)備設(shè)施、管理流程、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、管理模式等方案的優(yōu)化設(shè)計(jì)，對(duì)原料煤采購(gòu)、配煤、生產(chǎn)、運(yùn)輸、銷(xiāo)售等每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)分析。加強(qiáng)科技創(chuàng)新使用效率，以裝備機(jī)械化、管理信息化、系統(tǒng)自動(dòng)化為目標(biāo)，推進(jìn)“技術(shù)減人”和“裝備減員”，從根本上解決效率短板，提高效率效益。
夯基礎(chǔ)固本。該公司將降本增效工作的重點(diǎn)落在班組成本管理制度的執(zhí)行上，嚴(yán)格管理規(guī)定，把降本增效指標(biāo)細(xì)化分解到各班組、崗位，落實(shí)到個(gè)人，把現(xiàn)場(chǎng)材料的使用和動(dòng)態(tài)管理機(jī)制有機(jī)結(jié)合，堵塞管理漏洞，從源頭上遏制材料使用浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生，鼓勵(lì)職工多想辦法、多動(dòng)腦子，開(kāi)展“頭腦風(fēng)暴”，實(shí)現(xiàn)節(jié)支降耗，為企業(yè)創(chuàng)收創(chuàng)效。
(責(zé)編 姚春雷)
