楊柳煤業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理上，抓住效率主線 ， 掯住效益源頭，通過(guò)降本增效、內(nèi)部市場(chǎng)化、安全技術(shù)經(jīng)濟(jì)一體化“三點(diǎn)發(fā)力”，全面聚焦雙效。今年上半年，在受到產(chǎn)量下降和銷(xiāo)售價(jià)格不高的雙重影響下，礦井生產(chǎn)成本得到有效控制。其中，噸煤材料費(fèi)較計(jì)劃下降1.59元。
把握降本增效“關(guān)鍵點(diǎn)”。首先，把自制加工、修舊利廢、回收復(fù)用工作抓細(xì)抓實(shí)。成立修舊小隊(duì)，明確工作范圍，制定優(yōu)惠政策，對(duì)其工資實(shí)行完全市場(chǎng)化管理，上不封頂，下不保底。上半年維修小隊(duì)的工作量滿(mǎn)負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，修復(fù)了大量的錨桿、鋼帶、托輥、壓繩輪等，價(jià)值約630萬(wàn)元；井口機(jī)廠也不甘示弱，工作量也較以前大幅度提升，修理的內(nèi)容和品種也在逐漸增多，主要集中在開(kāi)關(guān)、錨桿鉆機(jī)、注漿泵、皮帶機(jī)、絞車(chē)等修復(fù)方面，上半年修復(fù)的各類(lèi)設(shè)備和材料價(jià)值約為870萬(wàn)元；保一、保二、運(yùn)輸、防突也在充分利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)行修理和產(chǎn)品加工。在回收復(fù)用工作上，定指標(biāo)、定措施、定責(zé)任、定時(shí)間，把回收復(fù)用工作充分融入到日常的生產(chǎn)工作中去，回收復(fù)用的材料價(jià)值在千萬(wàn)元以上。其次，從源頭上控制煤炭產(chǎn)品質(zhì)量，成立煤質(zhì)管理督查小組，實(shí)行24小時(shí)不間斷管理，嚴(yán)格落實(shí)分裝分運(yùn)措施，嚴(yán)防矸石混入煤流系統(tǒng)；出臺(tái)了史上最為嚴(yán)厲的煤質(zhì)管理制度，確保煤炭灰分、水分、發(fā)熱量滿(mǎn)足用戶(hù)需求。針對(duì)水分控制難的問(wèn)題，下大力氣多措并舉，采取疏、堵、分、排、控等多種手段，始終把原煤水份控制在集團(tuán)公司規(guī)定的6%之內(nèi)。再次，實(shí)行嚴(yán)格考核，嚴(yán)格兌現(xiàn)，以考核傳遞壓力，以考核促進(jìn)管理，特別是對(duì)觸犯材料、煤質(zhì)管理紅線的責(zé)任人，堅(jiān)決予以懲處，決不手軟。
夯實(shí)內(nèi)部市場(chǎng)化“重心點(diǎn)”。全力加強(qiáng)內(nèi)部市場(chǎng)化體系建設(shè)，加快三級(jí)市場(chǎng)的推進(jìn)速度，在鞏固量化計(jì)資、協(xié)議承包、崗位計(jì)資等成熟模式的基礎(chǔ)上，大膽嘗試崗位承包、業(yè)務(wù)發(fā)包、勞務(wù)承攬等靈活多樣的內(nèi)部市場(chǎng)化分配結(jié)算體制，建立和規(guī)范了產(chǎn)品及信息收購(gòu)、物資回收及供應(yīng)、自制加工、動(dòng)力供應(yīng)、后勤服務(wù)等專(zhuān)業(yè)化市場(chǎng)，把內(nèi)部市場(chǎng)化和降本增效工作有機(jī)結(jié)合，相互促進(jìn)。
抓好安全技術(shù)經(jīng)濟(jì)一體化“根本點(diǎn)”。不斷拓展工作思路，創(chuàng)新工作方法，在堅(jiān)持采掘巷道布置、支護(hù)形式、支護(hù)標(biāo)準(zhǔn)、瓦斯治理、防滅火方案優(yōu)化等方面論證的基礎(chǔ)上，大膽向人力資源管理、增加煤礦附加產(chǎn)品產(chǎn)值、邊角塊段煤層開(kāi)采延深。
(責(zé)編 姚春雷)
