7月16日下午，孫疃礦召開2015年下半年工作會議。礦副總以上領(lǐng)導(dǎo)、職能部門負責(zé)人、基層單位班隊長以上管理人員參加了會議。黨委書記劉險峰主持會議并講話。
會上，安全礦長韓進波首先作了《下半年安全工作報告》，他從四個方面簡要回顧了礦井上半年整體安全工作，總結(jié)分析了安全工作中存在的問題及不足，并對下半年安全工作進行了安排和部署。
經(jīng)營礦長趙振華作了《下半年經(jīng)營工作報告》，對礦井上半年整體經(jīng)營工作情況了回顧與總結(jié)，對下半年經(jīng)營工作重點進行了細致安排。
礦紀委書記丁亞通報了集團公司7月11日“四不兩直”檢查情況及礦下半年關(guān)于強化干部作風(fēng)建設(shè)的“四點要求”。
掘進礦長任印法解讀了“孫疃礦下半年安全生產(chǎn)經(jīng)營管理10條剛性規(guī)定”的文件內(nèi)容。
礦長蘇愛作了題為《堅定信心，攻堅克難，堅決完成下半年工作任務(wù)》的下半年工作報告。報告從安全管理思路清晰、生產(chǎn)組織有序、經(jīng)營管理得力、后勤保障可靠等四個方面對上半年礦井整體安全生產(chǎn)工作進行了回顧與總結(jié)；從安全壓力大、工程質(zhì)量基礎(chǔ)薄弱、經(jīng)營意識淡薄、民生工程標準不高等方面對礦井當前存在的問題進行了深刻剖析。結(jié)合集團公司發(fā)展現(xiàn)狀，對礦井當前面臨的形勢任務(wù)與壓力進行了解讀。根據(jù)礦井實際，提出了礦井下半年總體工作思路，即認真貫徹落實集團公司下半年工作會議精神，嚴格30條剛性規(guī)定和礦安全生、經(jīng)營管理30條規(guī)定，牢固樹立“安全第一、生產(chǎn)第二”的理念，堅持“出安全煤、出效益煤、出好煤、多出煤”的思想，著力做好“保安全、穩(wěn)產(chǎn)量、創(chuàng)效益、促和諧”，努力實現(xiàn)下半年工作目標。并從以下四個方面對下半年工作進行了精心安排：
一是保安全，堅持“安全第一”的思想，不斷夯實安全基礎(chǔ)。牢固樹立“零死亡”理念，深刻吸取以往事故教訓(xùn)，守住底線，不越紅線，高標準，嚴要求，以嚴細實的作風(fēng)抓好安全管理；突出抓好“一通三防”、防治水工作；嚴格貫徹落實集團公司和礦安全生產(chǎn)相關(guān)規(guī)定；深入推進安全質(zhì)量標準化創(chuàng)建；強化職工培訓(xùn)工作；加強常態(tài)化制度的落實。
二是穩(wěn)產(chǎn)量，優(yōu)化生產(chǎn)組織，不斷提高單產(chǎn)單進水平。一要抓好10210、1026、8211三個工作面回采、加快8219工作面的掘進收尾工作和1045的安裝準備工作兩個“重點”；二要抓好兩個“確保”，即在安全的前提下提高工作效率，確保完成集團公司下達的各項掘進指標；進一步強化特殊地段、特殊時段的管理，特別是撥門、貫通、過巷、煤倉刷大等，確保安全施工；三要完善生產(chǎn)服務(wù)保障。
三是創(chuàng)效益，堅持聚焦雙效，努力實現(xiàn)降本增效
堅持“出安全煤、出好煤、出效益煤”的原則，在經(jīng)營管理上做到“三個下功夫”，努力實現(xiàn)節(jié)支降耗、降本增效。一要在內(nèi)部市場化上下功夫，變以往的“發(fā)工資”為“掙工資”；二要在節(jié)支降耗上下功夫；三要在技術(shù)管理上下功夫。同時，嚴把成本、資金預(yù)算、煤質(zhì)“三道關(guān)”，實現(xiàn)礦井效率、效益雙提升。
四是促和諧，堅持以民為本，推動礦井平穩(wěn)健康發(fā)展。
在當前困難的形勢下，礦黨政將竭盡全力為職工辦實事、解難事。強化“兩堂一舍”管理，優(yōu)化生活環(huán)境；堅持每月召開礦情發(fā)布會，賦予職工更多的知情權(quán)；完善困難職工幫扶、金秋助學(xué)、大病醫(yī)療、愛心捐助“四位一體”幫扶體系，為職工解決實際困難；繼續(xù)開展民主接待日、黨代表工作室接訪、黨群機關(guān)下基層等活動，對職工關(guān)注的問題及時解答；加強地面防火、防盜檢查，營造和諧穩(wěn)定干事創(chuàng)業(yè)氛圍。
最后，礦黨委書記劉險峰一方面要求全礦各單位利用科區(qū)安全辦公會、職工例會等多種載體組織職工認真學(xué)習(xí)領(lǐng)會會議精神；一方面要抓好會議精神落實工作。同時，劉書記用“三個穩(wěn)定”對上半年礦井整體工作進行了評價，一是安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定；二是職工隊伍穩(wěn)定；三是政治局面穩(wěn)定。這“三個穩(wěn)定”既是上半年成績的體現(xiàn)，也是下半年完成各項既定任務(wù)的強力支撐。
同時，劉書記從以下三個方面進行了重點強調(diào)：
一是必須保證實現(xiàn)安全年。下半年，全礦上下要緊緊圍繞“安全、生產(chǎn)、煤質(zhì)、成本”四件事，無論任務(wù)再重，壓力再大，效益再迫切，都要把“安全放在一切工作的首位”，自覺抵制、克服各類錯誤認識，強化嚴細實作風(fēng)，增強責(zé)任意識；嚴格落實“干部不規(guī)范行為積分考核辦法”文件，強化“安全第一”的用人導(dǎo)向，用懂安全、會安全的干部。
二是堅定信心確保完成下半年各項指標。下半年，礦井在灰分、產(chǎn)量、成本控制等方面任務(wù)重，壓力大。但全礦上下要看到集團公司的大力支持、采掘戰(zhàn)場具備的優(yōu)勢、保工資的需要等三方面的利好條件，堅定信心，嚴抓落實，堅定不移地完成各項任務(wù)指標。
三是以“三嚴三實”作風(fēng)為抓手，抓好各項工作落實。下半年各項奮斗目標已經(jīng)明確，關(guān)鍵在于抓好落實。對于當月安排的生產(chǎn)計劃，要以圓班保全月，以全月保全年，堅決做到不虧欠；后勤保障單位要強化服務(wù)職能。在排好的工期內(nèi)，要緊緊掯住關(guān)鍵節(jié)點，確保保障到位。同時，上級要發(fā)揮管理的控制核心職能，安排工作擲地有聲；下屬要毫無借口地完成上級交給的工作任務(wù)，要落實，落實，再落實。
(責(zé)編 姚春雷)
