7月14日，集團公司工會辦公室主任孫家忠一行來工程建設(shè)公司督查班組建設(shè)工作。工程建設(shè)公司班組建設(shè)委員會成員和相關(guān)部門人員參加了匯報會。
在八樓會議室召開的匯報會上，工會主席、紀委書記陳雪潔對公司班組建設(shè)工作自查情況和上半年班組建設(shè)工作開展情況進行了詳細匯報。重點匯報了公司班組現(xiàn)狀，嚴格落實黨群領(lǐng)導干部聯(lián)系班組制度，創(chuàng)新班組管理方法，夯實班組管理基礎(chǔ)，建立激勵約束機制，激發(fā)班組活力，持續(xù)推進“596”班組建設(shè)管理體系，嚴格落實班組四級考核模式，存在的問題及下一步整改措施等方面工作。
孫家忠主任認真聽取了匯報，認為工程建設(shè)公司在點多、線長、面廣的條件下，能夠有序地管理好338個班組和918名班隊長，并能創(chuàng)新班組管理方法，不斷提升班組長工作水平，這是很不容易的，有些方面做法值得集團公司其它單位工會學習借鑒。工程建設(shè)公司高度重視班組層級管理，強化責任意識，班組建設(shè)基礎(chǔ)工作扎實到位；能夠按照集團公司下發(fā)的《關(guān)于2015年班組建設(shè)工作意見》結(jié)合公司實際，嚴格班組定編管理，使班組建設(shè)的設(shè)置更加科學合理；各項目部班組之間相互學習借鑒，取長補短，較好地開展了各項活動，班組流程化管理得到科學實施，有效保障了安全生產(chǎn)，提升了效率效益。希望下一步盡快解決班組建設(shè)工作中存在的問題，進一步推進班組建設(shè)工作創(chuàng)新，增強班組活力，切實夯實安全管理基礎(chǔ)。
最后，督查組成員分組查閱了公司班組建設(shè)工作資料。
(責編 姚春雷)
