為應(yīng)對(duì)異常嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，物資分公司嚴(yán)格按照“控總量、降標(biāo)準(zhǔn)、降價(jià)格、保質(zhì)量、保直供、招投標(biāo)、嚴(yán)問(wèn)責(zé)、自制自修”的原則開展物資供應(yīng)工作。
以壓縮采購(gòu)量為先導(dǎo)，以降低采購(gòu)價(jià)格為手段。倒排月度采購(gòu)計(jì)劃，根據(jù)各單位生產(chǎn)實(shí)際，將采購(gòu)額指標(biāo)分解下達(dá)到各礦廠，由各礦廠在額度內(nèi)統(tǒng)籌使用。嚴(yán)格審核需求計(jì)劃，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司禁止采購(gòu)管理規(guī)定，從源頭控制采購(gòu)物資檔次，超標(biāo)準(zhǔn)材料和非生產(chǎn)材料一律不予審批；充分利用閑置物資，做到“物盡其用、吃干榨盡”。優(yōu)先采購(gòu)自愿降價(jià)供應(yīng)商的產(chǎn)品，同時(shí)以比價(jià)方式采購(gòu)，開展價(jià)格對(duì)標(biāo)，及時(shí)調(diào)整不合理價(jià)格；完善價(jià)格聯(lián)動(dòng)機(jī)制，緊盯基礎(chǔ)原材料價(jià)格。完善招標(biāo)采購(gòu)管理制度，推進(jìn)物資采購(gòu)信息公開工作。1—6月份累計(jì)保供采購(gòu)15.52億元，比年初預(yù)算指標(biāo)降低3.38億元。
以優(yōu)化儲(chǔ)備結(jié)構(gòu)為支撐。將庫(kù)存閑置物資進(jìn)行原價(jià)返廠銷售，沖抵供應(yīng)商貨款，降低了儲(chǔ)備額，優(yōu)化了儲(chǔ)備結(jié)構(gòu)；科學(xué)安排綜采綜掘配件代儲(chǔ)的品種和數(shù)量，合理增加代儲(chǔ)物資，截止目前，代儲(chǔ)庫(kù)存為7648萬(wàn)元，降低了資金占用，提高了資金使用效率。
以盤活積壓物資為突破。制訂下發(fā)了《積壓物資調(diào)劑利用管理實(shí)施辦法》，制定調(diào)劑利用考核指標(biāo)和獎(jiǎng)罰措施，對(duì)計(jì)劃、采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)部門掛鉤考核，未完成指標(biāo)的，扣減效益工資，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)。上半年，礦間調(diào)劑利用1239萬(wàn)元。
此外，該公司還通過(guò)盤活退賬未耗物資,強(qiáng)力推進(jìn)中間供應(yīng)商清理,全力保障自制自修產(chǎn)業(yè)發(fā)展,加強(qiáng)政治生態(tài)建設(shè)等多項(xiàng)舉措，為完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)而努力。
(責(zé)編 姚春雷)
