今年以來，楊莊礦緊緊圍繞安全發(fā)展中心工作，以輪值班組長管理為切入點(diǎn)，積極構(gòu)建“1343”管理新模式，全面推進(jìn)新班組建設(shè)，不斷提升了班組自主管理水平，保證了礦井安全生產(chǎn)平穩(wěn)發(fā)展。
“1343”內(nèi)容包括：構(gòu)建一項(xiàng)輪值管理組織機(jī)制；搭建例會、看板、案例“三大平臺”，建立分享評議、競爭激勵、責(zé)任鏈鎖、制度公約“四項(xiàng)長效機(jī)制”，創(chuàng)建人人都是一顆星、人人都講一小課、人人都有一案例“三個一”提升素質(zhì)工程。
優(yōu)化結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化培訓(xùn)，提高能力。從實(shí)際出發(fā)、結(jié)合崗位需要，規(guī)范班組設(shè)置，上半年共精簡班組23個，減少班組長33名。有8名職工經(jīng)過公推公選走上了班組長管理崗位；礦工會與人力資源科職工學(xué)校配合，對井下采掘、機(jī)運(yùn)、通風(fēng)班隊(duì)長進(jìn)行全員脫產(chǎn)培訓(xùn)，目前已完成第一期49人的培訓(xùn)；季度舉辦新班組建設(shè)“PK”大賽，內(nèi)容包括班前禮儀，小課、案例、絕活、風(fēng)險預(yù)控、手指口述及班組文化等，展示基層班組建設(shè)成果。
推進(jìn)輪值、對標(biāo)管理，激發(fā)活力。去年以來，該礦在采煤、掘進(jìn)、輔助系統(tǒng)選擇7家井下單位進(jìn)行試點(diǎn)。試點(diǎn)期間，通過舉辦班組建設(shè)推介會、“班組怎么辦、我們怎么干”職工大討論、“輪值班長”現(xiàn)場觀摩會，及時發(fā)現(xiàn)存在問題，制定針對性整改措施。在此基礎(chǔ)上，全面推開，鞏固提高。規(guī)定每班必須有一名職工擔(dān)任輪值班長，通過換位思考，引領(lǐng)職工全員、全方位、全過程參與班組管理。今年1-6月，全礦“三違”人次比去年下降19.7%，特別是二季度實(shí)現(xiàn)了零工傷。同時開展對標(biāo)管理。基建區(qū)1隊(duì)去年任務(wù)完成低，職工工資低，出勤人員少，安全效果差。通過與岱河礦基建區(qū)先進(jìn)班組對標(biāo)后，呈現(xiàn)出優(yōu)良品率高、超尺幅度高、職工出勤高和“三違”、事故少的“三高一低”良好局面。
典型引路，凝聚合力。該礦堅持凸顯特色、抓住亮點(diǎn)、樹立典型、以點(diǎn)帶面的工作原則，在廣大職工中開展崗位能手評選活動，堅持每季度評選一次，不僅給予物質(zhì)獎勵，而且在全礦干部會上披紅綬帶予以表彰，充分發(fā)揮了先進(jìn)典型在各項(xiàng)工作中的引領(lǐng)和示范作用。在此基礎(chǔ)上，科區(qū)、班組結(jié)合實(shí)際，開展“好人班組”、“愛心班組”等特色活動?！爸袊萌恕崩顐鞔?，養(yǎng)成了在井下隨手撿拾小零件的習(xí)慣，而且一撿就是30多年。他的先進(jìn)事跡經(jīng)過媒體報道后，礦區(qū)內(nèi)外廣泛學(xué)習(xí)宣傳。李傳代退休后，原來班組（保運(yùn)二區(qū)安裝隊(duì)）職工自發(fā)成立撿拾、回收零件隊(duì)伍，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)李傳代日復(fù)一日、斤斤計較的節(jié)儉精神，使勤儉節(jié)約之風(fēng)在全礦不斷發(fā)揚(yáng)光大。綜采二區(qū)成立以淮北礦業(yè)勞動模范謝友仁為名稱的“謝友仁愛心班組”，組織職工到井下?lián)焓皬U舊物品，為因車禍致殘致困職工王振捐款2785元，不僅緩解王振家庭的生活壓力，也凝聚了班組成員的濃濃愛心。
該礦還開展星級員工、案例、小課、絕活評選活動，調(diào)動職工積極性，讓每位職工有舞臺，有干勁，有榮譽(yù)感。上半年基層單位共征集案例2501篇，小課、絕活597篇。機(jī)電科班組開展的小課活動，利用課件，直觀地對電氣接線工藝、軟啟故障排除、鋼絲繩插接工藝進(jìn)行講解，便于職工理解。運(yùn)輸區(qū)組織老工人劉和勇、楊傳禮進(jìn)行《自修氣動扳道器氣缸》、《快速維修礦車輪對》“絕活”傳幫帶，礦車輪的維修效率提高12%，1-6月份，為礦上節(jié)約材料費(fèi)、人工費(fèi)17萬余元。
(責(zé)編 姚春雷)
