臨渙礦把落實(shí)“三個十條”作為抓好下半年各項工作的著力點(diǎn)，出臺舉措，強(qiáng)化管理，努力改進(jìn)干部作風(fēng)，保證安全生產(chǎn)，提升經(jīng)濟(jì)效益。
組織全礦干部對照淮北礦業(yè)《關(guān)于開展轉(zhuǎn)作風(fēng)、治隱患、保安全專項整頓的通知》文件中轉(zhuǎn)作風(fēng)的十條規(guī)定，深入剖析個人和科區(qū)、礦兩級班子在“三嚴(yán)三實(shí)”、思想認(rèn)識、安全管理、跟班帶班、工作執(zhí)行、廉潔自律等方面存在的突出問題，找出問題背后深層次原因，制定符合實(shí)際的整改措施加以整改，提振精神狀態(tài)，強(qiáng)化工作效能，促進(jìn)干部作風(fēng)進(jìn)一步轉(zhuǎn)變。由分管礦領(lǐng)導(dǎo)牽頭，制定出臺了礦上落實(shí)淮北礦業(yè)《關(guān)于強(qiáng)化安全生產(chǎn)嚴(yán)細(xì)實(shí)作風(fēng)的十條剛性規(guī)定》和《淮北礦業(yè)制定強(qiáng)化經(jīng)營管控十項舉措》的實(shí)施細(xì)則，明確責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任單位和責(zé)任人，確保把兩個文件內(nèi)容落到實(shí)處。采煤、掘進(jìn)、輔助、經(jīng)營各系統(tǒng)分別召開專題會議，分解下半年安全、生產(chǎn)、經(jīng)營管理各項任務(wù)，制定出臺強(qiáng)化下半年各項工作開展的具體舉措，努力實(shí)現(xiàn)安全、產(chǎn)量、進(jìn)尺、原煤灰分、噸煤成本、職工收入等各項目標(biāo)。把安全工作當(dāng)作壓倒一切的首要任務(wù)，加大安全管理力度，時刻保持嚴(yán)抓嚴(yán)管的高壓態(tài)勢，使“三違”、隱患無處藏身。實(shí)行“兩個規(guī)范”班班督導(dǎo)，確保現(xiàn)場零隱患開工，質(zhì)量零缺陷收工。明確提質(zhì)、增產(chǎn)、降耗的具體舉措，強(qiáng)化經(jīng)營管理工作。加強(qiáng)三個綜采區(qū)工作面現(xiàn)場管理，嚴(yán)格執(zhí)行超灰扣產(chǎn)處罰制度，月度考核，剛性兌現(xiàn)，從生產(chǎn)源頭把住煤質(zhì)管理關(guān)口。圍繞全年260萬噸原煤產(chǎn)量目標(biāo)，合理調(diào)整人員，優(yōu)化勞動組合，從綜采一區(qū)抽調(diào)預(yù)備隊并入綜采三區(qū)，保證綜采三區(qū)兩線回采，全礦形成“三區(qū)四面”的生產(chǎn)格局，保持原煤產(chǎn)量穩(wěn)定。以內(nèi)部市場化為手段，持續(xù)加大回收復(fù)用、修舊利廢力度，制定獎勵措施，鼓勵重復(fù)利用，減少材料重復(fù)投入，提升礦井經(jīng)營管控水平，千方百計提升經(jīng)營效果，穩(wěn)定職工工資。
(責(zé)編 姚春雷)
