神源煤化工在班組建設(shè)上，突出以“596”班組建設(shè)管理體系為抓手，大力實(shí)施班組長(zhǎng)素質(zhì)提升工程，打基礎(chǔ)、固根基、求實(shí)效。對(duì)新任班組長(zhǎng)推行“公推公選”制度，嚴(yán)把準(zhǔn)入關(guān)，公推公選率達(dá)到100%。同時(shí)班組長(zhǎng)在政治上作為科區(qū)級(jí)干部后備人才進(jìn)行培養(yǎng)，優(yōu)先在一線(xiàn)班組長(zhǎng)中發(fā)展黨員；在經(jīng)濟(jì)上嚴(yán)格實(shí)行班組長(zhǎng)津貼制度，對(duì)井下生產(chǎn)、輔助單位任職的班組長(zhǎng)實(shí)行安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度；榮譽(yù)上各類(lèi)評(píng)先活動(dòng)都優(yōu)先考慮；福利上優(yōu)先安排班組長(zhǎng)外出培訓(xùn)和療（休）養(yǎng)。
在提升班組長(zhǎng)福利、待遇的同時(shí)，加大考核獎(jiǎng)懲力度，每年度對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行綜合考核，實(shí)行末位淘汰，責(zé)權(quán)利對(duì)等，進(jìn)而有效激發(fā)班組長(zhǎng)工作熱情和責(zé)任心，涌現(xiàn)出一批拿得出、叫得響、過(guò)得硬的金牌班組。運(yùn)輸區(qū)機(jī)電隊(duì)等4個(gè)班組被淮北礦業(yè)評(píng)為“標(biāo)準(zhǔn)化班組”，綜采一區(qū)生產(chǎn)二班被淮北礦業(yè)授予“標(biāo)桿班組”稱(chēng)號(hào)。
(責(zé)編 姚春雷)
