連日來，臨渙焦化公司從現(xiàn)場執(zhí)行、督查問責(zé)、責(zé)任落實三方面入手，按照分管負責(zé)和屬地管理的原則，突出剛性問責(zé)，全面構(gòu)建預(yù)防為主，持續(xù)改進，自我約束的安全生產(chǎn)長效機制。
制度執(zhí)行鐵面無私。公司牢固樹立“只有不到位的管理，沒有抓不好的安全”這一根本理念。動用鐵面孔、鐵手腕、鐵心腸管理模式，堅持嚴字當(dāng)頭，實字托底原則，狠抓現(xiàn)場“兩個規(guī)范”。開展“轉(zhuǎn)作風(fēng)、治隱患、保安全”專項整頓月活動，逐級簽訂安全生產(chǎn)動態(tài)責(zé)任書，明確安全主體責(zé)任人，咬定“零輕傷”奮斗目標(biāo)不動搖。
督察問責(zé)常抓不懈。公司聯(lián)合紀委、安全、工會各部室成立督察辦公室，每天通報“四不兩直”安全動態(tài)檢查和作風(fēng)紀律督察結(jié)果，加大問責(zé)力度。積極引導(dǎo)廣大職工自覺履行崗位安全生產(chǎn)的規(guī)范性操作，并對頂風(fēng)違紀者從嚴從重處理，確保安全人人想，思想人人緊，工作人人細，以最嚴的態(tài)勢為安全生產(chǎn)月開好頭，起好步。
三嚴三實聚焦雙效。各管理人員認真踐行“三嚴三實”為做人干事的標(biāo)準，圍繞“創(chuàng)五型機關(guān)、做忠誠員工”這一工作理念，逐項對標(biāo)找差，提高工作效能。并以“講責(zé)任、保盈利、敢擔(dān)當(dāng)、獻厚禮”大討論活動為契機，加強作風(fēng)建設(shè)和責(zé)任意識，對思想不緊，執(zhí)行不力的管理人員，結(jié)合年度考核結(jié)果，實行5%末位淘汰制。
(責(zé)編 姚春雷)
