今年以來，雷鳴科化公司牢牢把握聚焦雙效工作重點，內抓管理、外拓市場，促進企業(yè)各項工作穩(wěn)步推進。
該公司以安全體系建設統(tǒng)領安全工作，堅持“零死亡”、“零重傷”理念不動搖，要求全體干部職工工作精益求精，做到工作零缺陷、操作零失誤。公司堅持每周召開安全生產經營例會，認真學習省市和集團公司各項安全文件，安排部署一周安全工作。為加強對田菁粉廠和腳線廠的安全管理，公司辦公會研究將其作為班組分別并入水膠車間和雷管車間統(tǒng)一管理。堅持開展技能培訓、職工換崗培訓，并由安監(jiān)部門牽頭深入現(xiàn)場進行效果抽查，進一步規(guī)范職工操作。不斷加大隱患排查力度，組織全方位安全大檢查，清除安全隱患，規(guī)范設備管理，杜絕了人的不安全行為和設備的不安全狀態(tài)。
面對嚴峻的行業(yè)競爭態(tài)勢，公司以“效率效益”為中心，不斷加大改革力度。年初，公司領導帶領相關部室人員赴楊莊礦、岱河礦調研二級單位內部市場化改革情況，并結合本公司實際，制定方案，在四個生產車間穩(wěn)步實施。通過改革，多勞多得、不勞不得已經成為新常態(tài)，職工由派活干變?yōu)橹鲃诱一罡桑ぷ餍屎头e極性得到很大提高。針對機電人員分車間配置，人員總量和管理路徑較多，技術水平參差不齊且技術相對單一等管理缺陷，公司對生產車間43名機電工進行整合。通過理論考試和民主測評，24名機電工重新組建了機電維修隊伍，由動力車間統(tǒng)一管理，實行車間點名維修制和技術服務制，最大限度發(fā)揮機電技術資源的作用，降低維修成本。
同時，針對民爆產品出廠價格全面放開，民爆生產企業(yè)產品盈利能力普遍下降的實際情況，公司把市場開拓作為今年工作的重中之重。公司銷售部門在穩(wěn)定省內市場的基礎上，將銷售的觸角向省外延伸，積極開拓省外市場。同時，堅持解放思想，提出了“現(xiàn)場圍繞市場轉”的理念，以銷定產，客戶需要什么樣的產品，公司就生產什么樣的產品。并要求技術質檢部門和銷售部門密切配合，以穩(wěn)定的產品性能和良好的服務取信于客戶，實現(xiàn)合作共贏。
(責編 姚春雷)
