“負(fù)責(zé)人作深刻檢查，并給予負(fù)責(zé)人和分管干部1000元、500元的經(jīng)濟處罰等問責(zé)，原因是本單位職工違反了勞動紀(jì)律?！苯眨f礦一則“問責(zé)公告”引發(fā)強烈反響。
面對低迷的煤炭市場，已安全6周年的袁莊礦把加強作風(fēng)建設(shè)作為企業(yè)“度危解困”和持續(xù)抓好安全的重要手段，采取一系列強有力舉措，讓“強勢作風(fēng)”成為新常態(tài)。
用制度“約束作風(fēng)”。近兩年，該礦完善了《進一步加強作風(fēng)建設(shè)》和《干部跟帶班制度》《基層聯(lián)系點制度》等10余項作風(fēng)建設(shè)制度，把“懶政”牢牢關(guān)進制度的“籠子”。去年以來，11名管理干部因作風(fēng)不實受到問責(zé)。干部好不好，用考核來說話。近日，該礦首個作風(fēng)建設(shè)“日常考核”機制出爐，作風(fēng)建設(shè)走上了日?；⒅贫然?、科學(xué)化軌道?？己藘?nèi)容涵蓋了安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、勞動紀(jì)律、服務(wù)質(zhì)量、工作績效等，扣分項目近百項，使“日?？己恕背蔀榧s束干部作風(fēng)的“緊箍咒”。
用學(xué)習(xí)“促進作風(fēng)”。學(xué)習(xí)提能力，能力促作風(fēng)。今年，該礦推出了管技人員學(xué)習(xí)測試制度，并把學(xué)習(xí)積分納入制度范疇，促使管理干部認(rèn)真學(xué)、收效果。季度考試80分至88分為合格，記為1學(xué)分；89分至94分為良好，記為2學(xué)分；95分至100分為優(yōu)秀，記為3學(xué)分。年終考核學(xué)分在各序列前五位的，優(yōu)先推薦干部選拔和先進評選等，倒數(shù)三位的適時進行約談。通過上“大黨課”和常態(tài)化的黨委中心組擴大會等形式，將學(xué)習(xí)范圍輻射到基層管技人員和班隊長，學(xué)習(xí)內(nèi)容不僅有上級指示精神、政策規(guī)定、廉政建設(shè)，并涵蓋了安全生產(chǎn)、經(jīng)營成效、工作責(zé)任。
用實干“保證作風(fēng)”。干部作風(fēng)實不實用“事實說話”。“井下生產(chǎn)條件不好時，單位正職必須多下井盯著現(xiàn)場。”這已成為該礦每周一安全辦公會上的“口頭禪”。今年1月，綜采區(qū)生產(chǎn)的Ⅳ627工作面出現(xiàn)翻煤頂、片幫等地質(zhì)構(gòu)造，該區(qū)區(qū)長陳彬、書記王道金輪流下了4個小班，直至安全采過“危險區(qū)”。如今在袁莊礦，科區(qū)干部不僅井下手拉手交接班，并且每個月多下井、多下小班已是司空見慣的事。綜采區(qū)區(qū)長陳彬3月份就多帶了4個小班，多下3個井；掘進二區(qū)區(qū)長李磊磊3月份多下了5個井。面對嚴(yán)峻形勢，今年初，礦領(lǐng)導(dǎo)放下“身價”，深入9個基層單位開展調(diào)研，“納諫”二三十條，為礦上科學(xué)決策提供了依據(jù)。4月份，該礦成立“礦級宣講團”，變“部門宣講”為“領(lǐng)導(dǎo)宣講”，提高了嚴(yán)峻形勢下的宣講效果。“企業(yè)形勢在變，干部作風(fēng)也在變。”該礦基層職工說。截至4月27日，該礦已安全生產(chǎn)2300天。
(責(zé)編 姚春雷)
