工程建設(shè)公司通過加強(qiáng)職工安全教育與強(qiáng)化現(xiàn)場管理相結(jié)合的方式，雙管齊下整治“三違”，著重過程控制，狠抓員工行為，以鐵手腕、鐵面子對“三違”者說“不”，促進(jìn)了安全生產(chǎn)順利開展。
二季度以來，土建分公司在整治“三違”過程中，加大對職工的安全教育，讓職工深刻認(rèn)識(shí)到違章作業(yè)危害性，現(xiàn)場管理人員在每次布置工作時(shí)，必須詳細(xì)交待工作任務(wù)、以及可預(yù)見的安全問題等，讓職工對工作中可能會(huì)出現(xiàn)的問題有了一個(gè)全面的認(rèn)識(shí)。同時(shí)，突出現(xiàn)場管理，管理人員加大安全巡查力度，抓好職工安全確認(rèn)、隱患排查、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控等安全管理制度的落實(shí)，圍繞現(xiàn)場管理的難點(diǎn)、重點(diǎn)、特殊地段，抓質(zhì)量，保安全，加大反“三違”力度，進(jìn)一步規(guī)范職工的安全行為，促使職工自覺做到上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活。
(責(zé)編 姚春雷)
