6月7日上午，淮北礦業(yè)召開六月份機電運輸專業(yè)視頻例會，強調要結合學習貫徹淮北礦業(yè)安全體系建設現場推進會精神，提高認識、轉變觀念，用新理念統(tǒng)領機電運輸管理工作。
會議指出，要仔細梳理安徽煤監(jiān)局專項監(jiān)察發(fā)現的問題，深入分析原因，認真抓好整改。對安徽煤監(jiān)局在5月份進行的機電裝備和職業(yè)病防治專項監(jiān)察，淮北礦業(yè)以及有關職能部門都給予了高度重視，但從監(jiān)察的效果來看，總體不是太好，暴露出了基礎管理薄弱、技術管理不到位等較多問題，很值得從基層到機關進行反思、檢討。從基層來看，包括機電副總、機電副礦長在內，缺乏制度、標準意識。從機關來看，號召得比較多，落實得不夠，最主要的是問責落實不到位。所以，做不到淮北礦業(yè)領導要求的“對問題一聲令下，全部整改到位”。因此，要提高認識、轉變思想，學習研究新理念、新方法、首先從領導干部做起，在思想認識、轉變理念到位的基礎上，充分發(fā)揮機電科的職能作用，加強技術基礎管理，從根本上杜絕各種問題的發(fā)生。
會議強調，要認真落實淮北礦業(yè)安全體系建設現場推進會精神，提升機電運輸管理水平。要借現場推進會的東風，再掀一次機電運輸專業(yè)規(guī)范管理、嚴格執(zhí)行標準制度的高潮。安全體系建設是淮北礦業(yè)安全生產管理的主線，要結合會議精神、結合童亭礦經驗，研究怎么樣提升我們的管理水平，從根本上防范事故的發(fā)生。首先要認真學習，思想認識的提高，新理念的形成，都需要學習。在學習研究的基礎上，把安全體系建設的各個要素與日常工作深度融合，避免“兩張皮”現象。其次，要認清安全體系建設與傳統(tǒng)安全管理的差異在哪里？傳統(tǒng)的安全管理是跟著事故走，哪里發(fā)生事故，就管理到哪里。安全體系建設是對各類事故進行歸納，超前管理，把工作做在前面，預防事故發(fā)生，是全面、系統(tǒng)的管理。再就是新的理念。在深度融合的過程中，要抓住推進會的內涵，建立標準制度、干部管理的流程、工人崗位操作的標準，抓好落實，實現“兩個規(guī)范”。要認真做好機電運輸專項整治總結，結合學習新《規(guī)程》，積極開展“安全生產月”活動，做好雨季“三防”。
會議通報了安徽煤監(jiān)局專項監(jiān)察情況和淮北礦業(yè)機電運輸專項整治情況，安排布置了6月份的重點工作。
